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Comment devenir entrepreneur

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Comment devenir entrepreneurUne brève introduction aux bases de la création de votre propre entreprise axée sur la technologie. Rédigé dans un langage concis et simple, le livre est une lecture rapide que vous pouvez assimiler en quelques heures.
L’entrepreneuriat a un impact profond sur les sociétés. Les entrepreneurs peuvent perturber des marchés mondiaux entiers avec leurs nouvelles entreprises et offres. Le secteur public est également fortement impacté par les entrepreneurs.

Le livre met l’accent sur l’entrepreneuriat traditionnel et social comme des voies passionnantes pour les entrepreneurs en démarrage. Avec des profils inspirants d’entrepreneurs dont le travail fournit des modèles de pensée créative et des idées qui font la différence dans le monde, ce livre vous aidera à suivre votre passion entrepreneuriale!

TABLE DES MATIÈRES:

1 L’occasion
– 1.1 L’entrepreneuriat est …
– – Un état d’esprit
– – Comment sont les entrepreneurs ?
– – Que font-ils ?
– – Tout est question d’opportunité
– – Plus d’un type d’entrepreneur
– – L’histoire d’un entrepreneur d’entreprise
– – Innover ou bien
– 1.2 Définition de l’opportunité
– – Trouver l’intersection de la technologie et du marché
– – Où est la douleur ?
– – À la fine pointe
– – Ce que vous savez
– – Niveaux de besoin
– – Quand une idée est-elle une opportunité ?
– – Vous avez une chance
– – Nouvelles réalités de l’entreprise
– – La recette de Newton pour l’échec : ignorer les besoins des clients
– 1.3 Entrepreneuriat social
– – Faire la différence grâce aux affaires
– – Focus sur l’impact
– – Le triple résultat
– – Un bon début
– – Études de cas
– – – Intégrer des valeurs
– – – Viser haut
– 1.4 Pourquoi être entrepreneur social ?
– – Regarde à l’intérieur
– – Occasion
– – Le monde en développement
– – L’environnement
– – Aide de haute technologie
– – Quelle est votre empreinte ?
– – Études de cas
– – – L’homme de prêt
– – – L’homme de la terre
– 1.5 La fabrique à idées
– – Brainstorming
– – Règles pour le brainstorming de groupe
– – Créer le bon environnement pour le brainstorming
– – Plus d’outils
– – Ne tomber pas dans le piège de la première bonne idée qui se présente
– – Techniques de génération d’idées
– – Conseils de remue-méninges d’Ideo
– – – 1. Affiner la mise au point
– – – 2. Rédigez des règles ludiques
– – – 3. Construisez et sautez
– – – 4. Soyez physique
– 1.6 Évaluer votre idée
– – Qui va acheter ça ?
– – Tu n’es pas le seul génie là-bas
– – Parler de ça
– – Essayez-le
– – Équipez-vous
– – Vérifiez avec vous-même
– – – La phase de validation
– – Ressources
– – – Essai et erreur
– – – Les bonnes idées ont trois éléments clés
– – – Un drive pour voler
– – – Recherche
– – – – La génération d’idées
– – – – Essai
– – – – Améliorations continues
– 1.7 Votre propriété intellectuelle
– – Propriété intellectuelle définie
– – Une note sur les avocats
– – La connaissance est le pouvoir
– – Le brevet
– – Droits d’auteur
– – Marques
– – Secrets commerciaux
– – Tenir un journal
– – Ressources
– – – Aventures en propriété intellectuelle
– – – Protéger votre propriété intellectuelle
– 1.8 Profil : Un sentiment de réussite
– 1.9 Profil : Des idées sur des roues
2 Le marché
– 2.1 Identifier vos clients
– – Sachez à qui vous vendez
– – Identification de base du marché
– – Faire simple
– – Segmentation du marché
– – Distribution
– – Ressources
– – – Ne pas rechercher de clients peut être coûteux
– 2.2 Évaluation du marché
– – Cela semble seulement effrayant
– – Recherche secondaire
– – Recherche primaire
– – Au-delà de la tradition
– – Des données et encore des données
– – Ressources
– – – Je ne peux pas me permettre une étude de marché formelle
– – – Conseils de recherche
– – – Techniques d’études de marché innovantes
– – – – Pas de bébé dans les surgelés
– – – – La vérité sur les jouets
– – – – Créer un habitat naturel
– 2.3 Atteindre le client
– – Où vendre
– – Maillons de la chaîne
– – Que facturer
– – Parfait pour vous ou le client ?
– – Ressources
– – – Un modèle de distribution à faible risque pour une start-up
– – – Diversification = survie
– 2.4 Commencez à répandre la nouvelle
– – Publicité et promotions
– – Commercialiser pas cher
– – Fixez-vous des buts et des objectifs clairs
– – Ressources
– – – Sortez de la grotte
– – – Visiter les clients là où ils vivent
– – – Donnez-le
– 2.5 Montre-moi les chiffres
– – Il est temps de vérifier la réalité
– – Établir la taille du marché
– – Etude de marché pas cher
– – Combien cela vous coûte-t-il d’avoir un client ?
– – Ressources
– – – Affiner les métriques dot.com
– – – Compter les clients
– – – Exploiter un nouveau marché
– 2.6 La compétition
– – Qui sont vos concurrents ?
– – Le danger de la complaisance
– – Garder un œil sur la concurrence : les leçons d’un géant du commerce de détail
– – Voir à travers les yeux d’un client
– – Connaître la concurrence, se concentrer sur le consommateur
– – Connaissez votre concurrence
– – – Plus de ressources
– – – Intelligence économique
– – – Besoins et concurrence
– 2.7 Profil : Nettoyer
– 2.8 Profil : Marketing auprès des pauvres
– Notes
3 L’équipe
– 3.1 Les équipes font bouger les choses
– – Tout d’abord, un peu de contexte
– – Où tout commence
– – Soyez fort. Soyez divers.
– – Commencer en solo
– – Leadership
– – Clarifiez votre objectif
– – Ressources
– – – Dans des équipes diverses
– – – Le mythe du ranger solitaire
– – – Soyez realist
– 3.2 Les couches d’une équipe
– – Le noyau : vous et les autres parties prenantes majeures
– – Les couches externes
– – Définir les rôles
– – A qui est cette entreprise, de toute façon ?
– – – Exploiter les talents
– – – L’importance du mentorat
– 3.3 Bâtir une équipe saine
– – Acceptez ces différences
– – Fixer les objectifs de l’équipe
– – Pratiques de communication
– – Relations saines
– – Quand le conflit éclate
– – Quand quelqu’un de nouveau arrive à bord
– – Obtenir de l’aide
– – Ressources
– – – Ingrédients clés pour bâtir une équipe performante
– – – Les étapes du développement de l’équipe
– 3.4 La mise en réseau
– – Pourquoi réseauter ?
– – Sortez là-bas
– – Vendez-vous
– – Rester en contact
– – Utilisez votre réseau
– – Ressources
– – – Attention à vos manières
– – – Histoires de réseautage
– – – – Réseau pour obtenir ce que vous voulez
– – – – Liez-vous d’amitié avec la concurrence
– – – – Demandez et vous recevrez
– 3.5 Incubateurs d’entreprises
– – Pensez aux poulets
– – A quoi ressemblent les incubateurs
– – Trouver la bonne correspondance
– – Des hauts et des bas
– – Ressources
– – – Innover l’incubateur
– – – Centre d’incubation d’entreprises au CBP
– – – Incubation à Rensselaer
– 3.6 Profil : Choisir des joueurs d’équipe
– 3.7 Profil : La bonne équipe
4 Les plans d’affaires
– 4.1 Les plans d’affaires et pourquoi vous en avez besoin
– – Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
– – Les éléments d’un plan d’affaires
– – Ressources
– – – Neuf questions auxquelles chaque plan d’affaires devrait répondre
– – – Les vrais avantages d’un plan d’affaires
– 4.2 Mesurer votre succès
– – Quand est-ce que cela va rapporter de l’argent ?
– – L’argent est roi
– – Plus d’un résultat net
– – Ressources
– – – La science inexacte du retour social sur investissement (RSSI)
– – – Élaboration d’un budget de trésorerie
– 4.3 Présentation de votre plan
– – Votre objectif : inspiration et distillation
– – Pensez à votre public
– – Résumé en quelques secondes
– – La brièveté est la clé
– – Règles de prise de parole en public
– – Principaux points d’une présentation
– – Terminer par l’action
– – Ressources
– – – Exemple d’un bon résumé en quelques secondes
– – – Conseils pour votre résumé en quelques secondes
– 4.4 Les licences dans le cadre du plan
– – Envisagez une licence
– – Avantages de la licence
– – A quoi ressemble une licence
– – Trouver la ou les bonnes entreprises
– – Définir votre propriété
– 4.5 Profil : L’innovation dans le sac
– – Lorsque vous inventez, cherchez à augmenter la productivité
– – Rendez-le « convivial »
– – L’octroi de licences est un travail d’équipe
– – Deux choses à rechercher chez les licenciés
– – Savoir quand votre invention est licenciable
– 4.6 Profil : Ouvert à apprendre
– – EpiPlan
– – Tu peux le faire
– – Ça va changer – beaucoup
– – Vous en apprendrez plus que vous ne le pensez
– – Agissez en fonction des commentaires que vous recevez
– – Appuyez-vous sur les autres
5 L’entreprise
– 5.1 Qu’est-ce qui en fait une entreprise ?
– – Deux équipes électroniques
– – Étant un étudiant
– – La transition peut être difficile
– – Effort d’équipe
– – Seul au sommet
– – La communication
– – Conseillers et mentors
– – Ressources
– – – Alors, qu’est-ce qu’une entreprise innovante ?
– – – La passion entrepreneuriale
– – – Cultures de travail confortables
– 5.2 Les rouages de la création d’entreprise
– – Soyez économe
– – Embauchez judicieusement
– – Embaucher plus haut
– 5.3 À but lucratif ou non ?
– – Sans but lucratif ne veut pas dire « pas de bénéfice »
– – De l’argent à la mission
– – Bénéfice et mission
– – Autres considérations
– – Ressources
– – – Principes de base du conseil : Aperçu d’un conseil d’administration à but non lucratif
– – – Démarrer une association à but non lucratif
– – – – Personnel
– – – – Budget
– – – – Partenariat
– 5.4 Structures juridiques
– – Connaissez vos options
– – Trouver un bon avocat
– – Pourquoi ai-je besoin d’un avocat, de toute façon ?
– – Types de société
– – Entreprise individuelle
– – Partenariats
– – Sociétés
– – Sociétés à responsabilité limitée
– – Ressources
– – – Choisissez un avocat avec soin
– – – Questions pour un futur avocat
– – – Agent de brevets vs avocat de brevets
– 5.5 Profil : une histoire d’échec et de réussite
– – Ponts suspendus et sacs à dos
– – Je m’en fiche si c’est fait d’uranium, j’en veux un
– – Raté
– – Le rebond rapide
– 5.6 Profil : Attraction chimique
– – Le succès de Griffin
– – Débuts
– – Faire fonctionner l’entreprise
– – Ressources humaines
– – Étapes vers le succès
6 L’argent
– 6.1 Le bootstrapping
– – Qu’est-ce que c’est?
– – Conseils de bootstrapping qui fonctionnent
– – Restez concentrée
– – Trouvez un mentor
– – Ressources
– – – Origines du bootstrap
– – – Croissance progressive
– – – C’est bon pour toi
– – – Ressources d’amorçage
– 6.2 Trouver l’argent
– – Où trouver de l’argent ?
– – Concours de plans d’affaires
– – Forums d’entreprise
– – Foires de capital-risque
– – Parlez à vos professeurs
– – Discuter avec les anciens élèves
– – Vos amis, vos parents, les parents de vos amis
– – Subventions
– – Ressources
– – – Comment une équipe a trouvé l’argent
– – – À propos de subventions
– 6.3 Dette et capitaux propres
– – Quelle est la différence ?
– – De quoi votre entreprise a-t-elle besoin ?
– – Quelques avantages et inconvénients de la dette et des capitaux propres
– 6.4 Votre cercle de capitaux propres
– – Les F fabuleux
– – Investisseurs providentiels
– – Bâtir votre crédibilité
– – Capital-risque
– – Ressources
– – – Jouer au jeu de l’argent
– – – Le père du capital-risque : J.H. Whitney
– – – Conseils avant de vous rendre au C-R
– – – L’huître et la perle
– 6.5 Morceaux de tarte
– – Les pièges du financement
– – La tarte de l’entreprise
– – Le piège
– – Ressources
– – – Réserver des actions pour les options d’achat d’actions
– – – Qui devrait obtenir quoi ?
– 6.6 Monnaie sociale
– – C’est là-bas
– – Investir pour la cause
– – Screening
– – Investissement communautaire
– – Défense des intérêts des actionnaires
– – Une industrie en forte croissance
– – Programmes de boursiers, philanthropie de risque
– – Ressources
– – – Entrepreneuriat social de haute technologie
– – – Boom à but non lucratif
– 6.7 Profil : Attendre un moment
– – Amorçage high-tech
– 6.8 Profil : Géré par les étudiants, à leur façon
– – Des débuts modestes
– – Travail acharné et rédaction de demandes de subvention
– – VorTech™ à l’avant-plan
– – Entre-temps
– – La montée en puissance
7 Les entrepreneurs
– 7.1 Être entrepreneur
– – 7.1.1 Être entrepreneur : une pratique quotidienne qui s’apprend
– – 7.1.2 Employés entrepreneuriaux : une nécessité pour de nombreuses organisations
– – 7.1.3 Une focalisation délibérée sur l’employé individuel
– 7.2 Implications
– – 7.2.1 Implications pour les employés
– – – 7.2.1.1 Passer à l’action et soutenir les actions des autres
– – – 7.2.1.2 Soyez un peu émotif, inconscient et têtu
– – – 7.2.1.3 Être un apprenant et apprécier son propre apprentissage et celui des autres
– – 7.2.2 Implications pour les managers
– – – 7.2.2.1 Sensibiliser : démystifier, clarifier et former
– – – 7.2.2.2 Offrir un soutien : apprécier et donner aux employés les moyens d’entreprendre
– – – 7.2.2.3 Demandez-le explicitement : Responsabilisez, organisez, mesurez et récompensez vos collaborateurs
– Notes
Références
A propos de l’auteur
– Nicolae Sfetcu
– – Contact
Maison d’édition
– MultiMedia Publishing

MultiMedia Publishing
– Digital: EPUB (ISBN 978-606-033-686-0), Kindle (ISBN 978-606-033-687-7), PDF (ISBN 978-606-033-688-4)
Date de publication:

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