Entrepreneuriat et entrepreneurs

Un état d’esprit

Vous avez peut-être déjà entendu parler de ce qu’on appelle « l’état d’esprit entrepreneurial ». Vous savez que cela a quelque chose à voir avec les entrepreneurs et le démarrage de votre propre entreprise, mais qu’est-ce que c’est vraiment? Que signifie être entrepreneur? À quoi ressemblent les entrepreneurs et que font-ils?

L’esprit d’entreprise est marqué par l’imagination, l’initiative et la volonté d’entreprendre de nouveaux projets. C’est la persévérance et la détermination, la prise de risque et l’audace, l’intégrité et l’honnêteté. Les entrepreneurs changent le monde de manière concrète à travers leurs inventions, leurs entreprises, leurs impacts sociaux et économiques. Le terme « entrepreneurial » peut s’appliquer à des individus, des équipes ou des organisations entières.

Comment sont les entrepreneurs?

Alors que les entrepreneurs ont des personnalités très variées et ne tombent pas dans un moule à l’emporte-pièce, la plupart des entrepreneurs prospères partagent un ensemble de caractéristiques communes. Ceux-ci inclus:

• Un style de gestion participatif – ils sont prêts à partager le pouvoir
• Un grand besoin d’accomplissement
• Expérience ou compétences en supervision et / ou en vente
• Persistance – ils ne sont pas facilement découragés
• Volonté de vivre avec l’incertitude, en particulier l’incertitude financière
• Ouverture d’esprit – prêt à écouter les critiques constructives
• Flexibilité: ils ont la possibilité de changer lorsque les données montrent qu’ils empruntent la mauvaise voie

Bien entendu, les entrepreneurs ont également en commun la capacité de rebondir après l’échec. Puisque ce sont les entrepreneurs qui repoussent les limites et changent le monde, il est inévitable qu’ils commettent des erreurs. Une caractéristique importante des entrepreneurs est qu’ils sont bons à l’échec: l’entrepreneur voit l’échec comme un revers temporaire, un investissement dans l’éducation, une opportunité d’apprendre et de faire mieux la prochaine fois. Winston Churchill a le mieux résumé cela en disant: « Le succès est la capacité de passer de l’échec à l’échec sans perte d’enthousiasme. »

Que font-ils?

Voici une définition standard de ce que font les entrepreneurs:

Les entrepreneurs créent et innovent habituellement pour construire quelque chose de valeur reconnue autour des opportunités de marché.

Il y a beaucoup de ces dix-huit mots; démontons la définition et étudions chaque terme.

• Habituellement – ils ne peuvent cesser d’être entrepreneuriaux
• Créer – ils partent de zéro et donnent naissance à quelque chose qui n’existait pas auparavant
• Innover – ils sont capables de surmonter les obstacles qui arrêteraient la plupart des gens, de transformer les problèmes et les risques en opportunités, de livrer et de voir les idées jusqu’à l’application finale
• Construire quelque chose – le résultat du processus d’innovation
• De valeur reconnue – englobe une valeur économique, commerciale, sociale ou esthétique
• Opportunités de marché – pour exploiter un besoin reconnu du marché

Tout est question d’opportunité

Notez le seul mot sur lequel nous insistons: opportunité. Les entrepreneurs sont motivés par les opportunités. Les opportunités viennent des changements dans l’environnement, et une caractéristique centrale des entrepreneurs est qu’ils excellent à voir les modèles de changement. De plus, les entrepreneurs ne sont pas axés sur les ressources; tandis que le gestionnaire demande: « Compte tenu des ressources sous mon contrôle, que puis-je réaliser? » l’entrepreneur demande: « Compte tenu de ce que je veux réaliser, quelles ressources dois-je acquérir? »

C’est la volonté de l’entrepreneur d’acquérir des ressources afin d’exploiter les opportunités qui crée la forte corrélation entre l’esprit d’entreprise et la croissance économique.

Plus d’un type d’entrepreneur

Soyons honnêtes: tous ceux qui liront ce guide ne créeront pas leur propre entreprise. Jusqu’à présent, nous avons défini un entrepreneur de cette manière – comme quelqu’un qui démarre sa propre entreprise – mais dans le monde en évolution rapide d’aujourd’hui, le concept d’entrepreneuriat a été élargi pour inclure un nouveau type d’entrepreneur très important: l’entrepreneuriat d’entreprise. L’entrepreneuriat d’entreprise, également appelé intrapreneuriat, est l’entrepreneuriat pratiqué par des personnes au sein d’organisations établies. C’est le processus qui se déroule à l’intérieur des entreprises qui mène à de nouvelles entreprises commerciales; le développement de nouveaux produits, services ou processus; et le renouvellement des stratégies, conduisant à une compétitivité accrue. En tant que tel, il peut être considéré comme la somme des efforts d’innovation, d’aventure et de renouvellement d’une entreprise.

Vous pouvez penser et agir comme un entrepreneur, vous lanciez votre propre entreprise ou vous apportiez vos compétences à une entreprise existante. Être entrepreneur est la pièce maîtresse.

L’homme raisonnable s’adapte au monde; le déraisonnable persiste à essayer d’adapter le monde à lui-même. Par conséquent, tout progrès dépend de l’homme déraisonnable. — George Bernard ShawDévelopper le succès des échecs. Le découragement et l’échec sont deux des tremplins les plus sûrs vers le succès. Aucun autre élément ne peut faire autant pour un homme s’il est prêt à les étudier et à en tirer un capital. — Dale Carnegie À mesure que la concurrence s’intensifie, le besoin de pensée créative augmente. Il ne suffit plus de mieux faire la même chose … plus pour être efficace et résoudre les problèmes. Il en faut beaucoup plus. Maintenant, les entreprises doivent suivre les changements … Et cela demande de la créativité. Cela signifie de la créativité à la fois au niveau stratégique et également en première ligne, pour accompagner le passage qu’exige une entreprise compétitive … de l’administration à un véritable entrepreneuriat. — Edward de Bono

L’histoire d’un entrepreneur d’entreprise

Chris Consorte n’avait aucune intention d’accepter le poste. Mais après avoir lancé sa propre agence de marketing un an plus tôt, il a rencontré une société de banque hypothécaire pour mettre un pied dans la porte et, espérait-il, attraper un nouveau client. Puis, comme on dit, ils lui ont fait une offre qu’il ne pouvait pas refuser. « Ils étaient prêts à me payer mon prix demandé, [qui était] plus que ce que je gagnais dans ma propre entreprise », dit Consorte.

Mais assez tôt, le travail surprise a donné à Consorte encore plus qu’il ne l’avait jamais imaginé. Le patron, « un gars intuitif », a vu que sa nouvelle recrue voulait plus de son travail et de sa vie professionnelle que l’employé moyen et a commencé à lui envoyer des idées pour de nouveaux produits et divisions. « Donner des opportunités aux gens était une chose importante pour lui », dit Consorte. « Ils adoptaient mon sens de la vente et mon esprit d’entreprise. » La meilleure partie? Son patron a clairement indiqué qu’il ne faisait pas que donner à Consorte la chance d’apprendre une nouvelle chose ou deux (et de travailler des heures et des heures de plus); il allait partager la richesse si tout allait bien.

Finalement, entre autres responsabilités, Consorte a été nommé directeur de l’agence de publicité interne de l’entreprise, où il était libre d’accepter des clients extérieurs à condition qu’ils ne soient pas des concurrents de l’entreprise et que cela n’interfère pas avec son travail à plein temps. « Je suis le genre de personne que si j’ai un potentiel illimité devant moi, je vais consacrer des heures supplémentaires », dit-il. « Je suis tout à fait d’accord, surtout si je peux voir les résultats. »

Innover ou bien

Si l’entrepreneuriat d’entreprise peut être bénéfique pour les résultats financiers de l’employé, il est devenu un incontournable pour les entreprises qui ne veulent pas être laissées pour compte. « Je ne pense pas qu’il existe actuellement des entreprises qui puissent se permettre de se reposer sur leurs lauriers », déclare Rita Gunther McGrath, professeure associée à la Columbia Business School et auteure de The Entrepreneurial Mindset (Harvard Business School Press). « Au fur et à mesure que le rythme de la compétition devient de plus en plus rapide, le vainqueur d’hier peut très facilement devenir l’animal tué sur la route de demain. »

Traduction de Wikibooks