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Votre entreprise, à but lucratif ou non?

Posté dans : Entreprises, Société 0

Comme vous le savez, un entrepreneur social est un innovateur à la recherche d’avantages sociaux. Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Les entrepreneurs sociaux peuvent être trouvés dans les secteurs à but lucratif et non lucratif. Les organisations à but non lucratif ont traditionnellement été chargées, avec le gouvernement, de fournir des avantages publics. Mais un nombre croissant d’entreprises à but lucratif s’attaquent également aux problèmes sociaux et environnementaux. Si votre esprit d’innovation, vos compétences en affaires et vos valeurs sociales s’alignent, vous vous demandez peut-être si vous devriez diriger une organisation à but non lucratif ou à but lucratif.

Sans but lucratif ne veut pas dire « pas de bénéfice »

Si votre entreprise sert une cause ou fait un bien public, elle peut générer des bénéfices tout en restant une organisation à but non lucratif. Les gouvernements récompensent certaines organisations qui rendent des services à la communauté en les laissant fonctionner en franchise d’impôt. Il s’agit de reconnaître le fait que le gouvernement lui-même devrait dépenser plus d’argent pour s’attaquer aux problèmes sociaux sans l’aide de ces groupes. De nombreux groupes caritatifs dépendent uniquement des dons pour le financement et ne paient aucun impôt sur l’argent qu’ils reçoivent. Cependant, les groupes qui souhaitent financer leur cause en vendant des articles ou en fournissant des services moyennant des frais peuvent réaliser des bénéfices (c’est-à-dire des « revenus gagnés »), bénéficient de ce statut fiscal et s’appellent également des organisations à but non lucratif. Les groupes à but non lucratif ayant des stratégies de revenu gagné qualifient souvent leurs activités lucratives d'”entreprises sociales” et leurs fondateurs d'”entrepreneurs sociaux”.

De l’argent à la mission

« Non lucratif » est l’abréviation de « à but non lucratif », ce qui signifie que l’argent gagné (par n’importe quel moyen) est réinvesti dans une mission. Cela contraste avec les entreprises à but lucratif qui répartissent les revenus, après dépenses, entre les propriétaires ou les actionnaires. Dans une bonne année, les propriétaires d’une entreprise à but lucratif s’enrichissent, tandis qu’une organisation à but non lucratif a plus de ressources à consacrer à sa cause. Les organisations à but non lucratif sont considérées comme appartenant au public et ne peuvent pas être utilisées pour le gain personnel d’individus.

Les entreprises de bienfaisance sont exonérées des impôts des États et du gouvernement sur le revenu, les ventes et la propriété. Cependant, ils doivent avoir une mission clairement définie à partir de laquelle ils opèrent. Tous les revenus doivent être générés d’une manière qui se rapporte à la mission, et après les dépenses, doivent être consacrés à cette mission. Cela empêche les organismes de bienfaisance d’utiliser leur statut en franchise d’impôt pour concurrencer d’autres commerçants qui ont des dépenses plus élevées en raison des taxes. Elles  ne peuvent pas soutenir des causes politiques dans le cadre de leur fonctionnement.

Un organisme à but non lucratif doit avoir un conseil d’administration. Comme pour les entreprises à but lucratif, qui maintiennent des conseils d’administration pour s’assurer que la direction agit en fonction des intérêts des actionnaires, les conseils d’administration à but non lucratif s’assurent que la direction travaille dans le meilleur intérêt de la communauté ciblée.

Bénéfice et mission

Vous pouvez intégrer des éléments socialement bénéfiques dans votre entreprise, mais toujours la gérer comme une entreprise à but lucratif. Cela vous permet d’utiliser les bénéfices pour motiver les propriétaires, les financiers et les employés (par le biais d’options d’achat d’actions) et d’avoir une discipline de marché tout en gardant un fort accent sur les résultats liés à la mission. Vous pouvez vous considérer comme une entreprise à but lucratif et socialement responsable ou comme une entreprise sociale à but lucratif. Si vous souhaitez vous concentrer sur vos idéaux, exprimez-les dans votre énoncé de mission d’entreprise et trouvez des moyens de mesurer les progrès au-delà des états financiers.

Autres considérations

Maintenant que vous savez comment les formes des entreprises à but lucratif et à but non lucratif, tenez compte d’autres facteurs que les avantages fiscaux pour décider de la place de votre entreprise. Dans leur article « Blurring Sector Boundaries : Serving Social Purposes through For-Profit Structures », J. Gregory Dees et Beth B. Anderson de la Fuqua School of Business de l’Université Duke considèrent ce qui suit :

  • Vue publique de l’organisation/mission
  • Disponibilité du financement
  • Incitations pour les employés et les propriétaires
  • Capacité à s’en tenir à la mission
  • Discipline de marché

Le secteur à but non lucratif a la réputation d’être axé sur la mission – avoir ce statut rend l’orientation organisationnelle plus crédible pour le public. Leur incapacité à récompenser les propriétaires, les employés et les financiers avec des rendements financiers liés à la performance peut restreindre les sources d’argent et de personnes, mais supprime la tentation de sacrifier la cause pour des profits plus élevés.

Les économistes estiment qu’un marché qui fonctionne bien est le meilleur moyen de déterminer la valeur d’une entité. Les sociétés à but lucratif émettent des actions qui sont cotées en bourse, ce qui permet de déterminer leur valeur en fonction du cours de l’action. Le cours de l’action représente l’appréciation par les investisseurs de la valeur future des bénéfices de l’entreprise. Les fluctuations envoient un signal aux gestionnaires que le marché pense qu’ils prennent de bonnes ou de mauvaises décisions. Cette rétroaction est appelée discipline de marché. Sans doute parce que les investissements dans des entités à but lucratif peuvent être cotés en bourse, ils doivent être plus attentifs à leurs propriétaires et aux signaux du marché. Certains voient un inconvénient dans le fait que les organismes sans but lucratif ne peuvent pas obtenir ces signaux aussi efficacement des intervenants qui les « possèdent ».

Principes de base du conseil : Aaperçu d’un conseil d’administration à but non lucratif

La fonction de votre conseil d’administration dépend de la taille et des objectifs de l’organisation. Plus votre organisation est grande et plus votre personnel de soutien est important, moins le conseil sera « pratique ». D’un autre côté, les administrateurs ou fiduciaires d’organisations plus petites peuvent, par nécessité, se retrouver davantage impliqués dans les opérations quotidiennes. Les responsabilités de base du conseil comprennent :

  • Déterminer la mission et le but de l’organisation
  • Sélection du directeur général
  • Accompagner le directeur général et évaluer sa performance
  • Assurer une planification organisationnelle efficace
  • Garantir des ressources adéquates
  • Gérer efficacement les ressources
  • Déterminer et surveiller les programmes et les services de l’organisme
  • Améliorer l’image publique de l’organisation
  • Garantir l’intégrité juridique et éthique et maintenir la responsabilité
  • Recruter de nouveaux membres du conseil et évaluer la propre performance du conseil

(De ascs.org)

Démarrer une association à but non lucratif

Voici trois principaux sujets de préoccupation lors du démarrage d’une organisation à but non lucratif :

Personnel

Quelqu’un doit faire le travail. Avez-vous besoin d’un personnel? Pouvez-vous payer un personnel? Pouvez-vous retenir des bénévoles? Vous avez besoin de travailleurs pour deux responsabilités générales : l’administration et le service. Les employés administratifs dirigent l’organisation, collectent des fonds, gèrent les budgets et gèrent les opérations commerciales. Les travailleurs de service sont responsables de la mission de l’organisation, pour accomplir le but pour lequel l’organisme à but non lucratif a été créé. Dans les petites organisations à but non lucratif, un membre du personnel peut tout faire. C’est là que les bénévoles deviennent essentiels au succès de l’organisme à but non lucratif.

Budget

Avez-vous un budget? D’où viendra le financement ? Les organisations à but non lucratif peuvent gagner des revenus grâce aux frais de programme et de service, mais la collecte de fonds est généralement une activité essentielle. La collecte de fonds est simplement le résultat de la rencontre d’une cause ou d’un besoin impérieux avec une personne, une organisation ou une entreprise à l’esprit philanthropique. La philanthropie est une industrie massive aux États-Unis. La clé d’une collecte de fonds réussie est, tout simplement, de demander. Cela peut sembler étrange, mais la plupart des gens ont peur de parler ou de demander de l’argent. N’attendez pas que les donneurs viennent à vous. Demandez et vous recevrez.

Partenariat

Si vous ne recevez pas suffisamment de fonds pour répondre à tous vos besoins opérationnels et de service, envisagez de vous associer à une organisation similaire. Une tendance dans l’industrie à but non lucratif consiste à partager les ressources dont de nombreuses organisations à but non lucratif ont besoin : espace de bureau, tâches administratives, collecte de fonds et autres tâches qui ne nécessitent pas un employé à temps plein. Vous pourrez peut-être vous associer à une organisation qui pourrait utiliser les services que vous fournissez dans le cadre de leur mission plus large. Recherchez votre communauté locale à but non lucratif pour déterminer si une organisation similaire existe et si vos services compléteraient leur mission.

(De http://www.nonprofit.about.com)

Source: textes traduits et adaptés de Wikibooks (license CC BY-SA 3.0) par Nicolae Sfetcu

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