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Les rouages de la création d’une entreprise

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Soyez économe

L’une des erreurs les plus graves de la création d’une entreprise est que lorsque les gens deviennent trop confiants, ils dépensent leur capital dans des produits de luxe dont ils auraient pu se passer. Lorsque votre entreprise est jeune et qu’il n’y a pas de revenus, le taux d’épuisement de votre capital peut vous briser. Même des dépenses apparemment essentielles comme l’espace de bureau et la publicité peuvent aspirer vos fonds dans un trou noir. Après avoir travaillé dur pour augmenter votre capital, ne le gaspillez pas sur des choses inutiles.

Garder votre entreprise au plus juste est l’une des choses les plus difficiles, mais les plus sages, que vous puissiez faire. Planifiez votre réussite à long terme. Restez concentré sur votre produit ou service initial. Presque tous ceux qui ont commis l’erreur de développer une entreprise trop rapidement vous diront que cela peut être une leçon coûteuse à apprendre.

Embauchez judicieusement

Gérer votre entreprise avec parcimonie signifie également embaucher le bon nombre (et le bon type) de personnes pour faire le travail à accomplir. Analysez votre produit ou service et sa destination, et décidez qui sont les personnes clés. Vous aurez peut-être besoin d’ingénieurs, de représentants du service client ou de responsables financiers.

Lorsque vous embauchez quelqu’un qui occupera un poste de direction dans votre entreprise, analysez dans quelle mesure ils connaît la culture de votre entreprise, ses liens avec le financement et s’il y a la chimie personnelle pour attirer d’autres employés à travailler avec eux. Il est également important de trouver quelqu’un avec la passion entrepreneuriale qui les fidélisera, d’une startup rudimentaire à une entreprise prospère.

Une autre chose à réaliser est qu’en tant qu’entrepreneur, vous êtes essentiellement un touche-à-tout : vous participez à tous les aspects de l’entreprise, mais ne maîtrisez aucun aspect de l’entreprise. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous souhaitez professionnaliser et enrichir l’expertise de l’entreprise en trouvant des personnes qui sont meilleures que vous dans certaines tâches : un expert en marketing, peut-être, ou un directeur financier, un directeur de bureau, etc.

Embaucher plus haut

Souvent, les entrepreneurs qui donnent vie à une idée restent en tant que président ou chef de la direction de l’entreprise et embauchent pour remplir d’autres rôles. Mais il y a des occasions où l’entrepreneur ne veut pas ou ne peut pas assumer les responsabilités d’un officier. C’est bien de connaître ses limites.

Embaucher votre patron peut être une expérience formidable. À quelle fréquence êtes-vous responsable de la sélection manuelle pour qui vous allez travailler ? Vous décidez quelles qualités font un bon officier, et mieux encore, qui possède ces qualités. Considérez l’attitude d’une personne, son expérience dans un domaine ou un marché connexe, son type de philosophie d’entreprise et toute autre compétence ou qualité particulière qu’elle peut apporter à la table.

Frank Hertz, vice-président des opérations chez Newmediary, Inc., basé au Massachusetts, parle de l’embauche de votre propre patron :

« Tout d’abord, vous devez reconnaître que vous avez effectivement besoin d’un patron. De nombreux entrepreneurs pensent qu’ils peuvent être PDG tout de suite, et, alors que certains le peuvent, d’autres doivent réaliser que la combinaison de compétences perfectionnées et pratiquées et d’années d’expérience dans un PDG va un long chemin. Qu’il s’agisse de lever des fonds, de prendre des décisions difficiles en matière de dotation et de stratégie, ou de traiter avec un conseil d’administration, un PDG expérimenté est un facteur extrêmement important dans la réussite d’une entreprise commerciale. Votre produit pourrait être le meilleur de sa catégorie, mais si vous n’avez pas quelqu’un qui sait comment développer et gérer une entreprise, vous pourriez échouer, et échouer rapidement. »

Source: textes traduits et adaptés de Wikibooks (license CC BY-SA 3.0) par Nicolae Sfetcu

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