L’acte du 23 août 1944 en Roumanie

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Tout au long de la Seconde Guerre mondiale, les services secrets roumains ont collecté des informations sur l’emplacement des unités allemandes dans le pays. Le roi Mihai I et le général Constantin Sănătescu ont eu accès à ces informations en … Lire la suite

Distiller le tableau de bord des budgets dans l’informatique décisionnelle

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Cette étape commence les transitions de la concentration sur la stratégie à la concentration sur les mesures de mise en œuvre efficace de la stratégie. L’hypothèse pour l’avenir est que la carte des liens de causalité a été vérifiée et … Lire la suite

La Roumanie pendant la Seconde Guerre mondiale

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La présidence du Conseil des ministres dans son ensemble a fonctionné, du 12 septembre 1940 au 23 août 1944, en tant que cabinet civil (Buzatu 1996, 178‑204), directement subordonné au maréchal Antonescu (Drăgan 1989, 131). Le Cabinet militaire, créé le … Lire la suite

Le contexte de l’entrée de la Roumanie dans la Seconde Guerre mondiale

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La stratégie de la Roumanie au XIXe siècle et dans la première moitié du XXe siècle était d’unir tous les territoires habités par des Roumains en un seul État et de maintenir son unité. Dans ce contexte, la Roumanie avait … Lire la suite

Le tableau de bord prospectif dans l’informatique décisionnelle

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Tableau de bord : Aligner la stratégie sur les activités opérationnelles « Le Tableau de bord prospectif est un outil de pilotage de la performance. Il a commencé comme un concept pour mesurer si les activités opérationnelles à plus petite échelle … Lire la suite

Tester les hypothèses et les théories dans la carte des liens de causalité

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Déduire des hypothèses vérifiables Pourquoi est-ce important? Car les schémas de stratégie constituent une partie importante du cadre BI. Les rapports permettent au décideur de comprendre le monde en surveillant les performances. Plus précisément, ils permettent au décideur de demander … Lire la suite

L’analyse exploratoire des médias sociaux

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Les médias sociaux sont définis comme des applications Internet basées sur le Web et sur mobile qui permettent la création, l’accès et l’échange de contenu généré par l’utilisateur qui est accessible de manière omniprésente (Kaplan et Haenlein 2010). Outre les … Lire la suite

Tester la carte des liens de causalité pour l’informatique décisionnelle

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« Le processus de documentation de la causalité au niveau de l’objectif nécessite qu’une équipe de gestion devienne explicite sur ses compréhensions / croyances sur les raisons pour lesquelles la réalisation d’un objectif influencera un autre : à l’inverse, un bon … Lire la suite

Cadrage de la stratégie de l’informatique décisionnelle

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Diagrammes de stratégie Ce guide adopte l’approche descendante actuelle pour la construction de systèmes d’informatique décisionnelle (Business Intelligence, BI). Cette approche suppose que la BI est pilotée par la stratégie de gestion. Les diagrammes de stratégie identifient les activités critiques … Lire la suite

La publicité en ligne

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En termes simples, la publicité en ligne est de la publicité sur Internet. La publicité en ligne englobe les publicités sur les pages de résultats des moteurs de recherche, les publicités placées dans les e-mails et d’autres façons dont les … Lire la suite

Clarifier la stratégie de l’informatique décisionnelle

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« Un point clé à garder à l’esprit tout au long du projet est que les utilisateurs poseront toujours des questions sur le système d’aide à la décision à partir de leur cadre de référence. Si vous ne comprenez pas … Lire la suite

L’étape de cadrage dans l’informatique décisionnelle

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Comprendre le cadre de référence L’objectif de l’étape de cadrage de business intelligence est de mieux comprendre la vision du monde du décideur. Comprendre la stratégie d’une entreprise nécessite de consolider les points de vue de tous les décideurs dans … Lire la suite

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