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L’importance de l’équipe dans l’entrepreneuriat

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Tout d’abord, un peu de contexte

Commençons par expliquer pourquoi nous pensons que le travail d’équipe est essentiel, en particulier lorsqu’il s’agit d’entrepreneuriat technologique. Il s’agit d’adopter ce qui fonctionne dans le monde de l’entreprise, le tout avec l’idée de vous préparer à faire le mieux possible.

Au cours des dix à quinze dernières années, le travail d’équipe est devenu un phénomène omniprésent dans les entreprises. Les entreprises sont passées au travail d’équipe comme moyen d’accroître l’efficacité, la compétitivité et la productivité (lire : travailler en équipe améliore les performances).

Ce besoin accru d’employés de travailler en équipe a forcé les écoles d’ingénieurs et les universités à changer leur façon d’enseigner. Dans une étude menée par l’American Society of Mechanical Engineers (ASME), le travail d’équipe a été classé comme la compétence la plus importante pour les étudiants en génie de premier cycle. Les écoles doivent désormais offrir à leurs diplômés non seulement un développement intellectuel et de superbes capacités techniques, mais aussi la capacité de travailler en équipe, de bien communiquer et de comprendre le contexte économique, social, environnemental et international de leur activité professionnelle. Il est important pour vous d’acquérir de l’expérience en travaillant en équipe.

Où tout commence

Votre équipe est la pierre angulaire de votre entreprise. La force de votre équipe détermine à quel point vous analysez le problème, combien d’angles différents vous voyez et à quel point votre solution sera complète et compétente. En tant qu’étudiant, vous n’avez peut-être pas beaucoup d’expérience dans la constitution d’équipes ; le collège a tendance à être une expérience en solo. Bien que certains de vos professeurs vous aient confié des devoirs de groupe, vous pouvez toujours vous sentir comme un débutant en matière de consolidation d’équipe. Avec les projets entrepreneuriaux étudiants, déterminer qui est responsable peut être un grand défi. Asseyez-vous tôt avec votre équipe, assurez-vous que tout le monde est assez clair sur son ou ses rôles.

Soyez fort. Soyez divers.

Une excellente équipe est diversifiée. Si vous êtes une personne d’idée avec une vue d’ensemble, complétez votre équipe avec des personnes soucieuses du détail. Si vous êtes un expert des aspects techniques de votre idée, trouvez des coéquipiers ayant une expérience en affaires. Si vous en savez beaucoup sur l’aspect commercial, mais que vous n’êtes pas sûr du fonctionnement des machines, recherchez des coéquipiers ayant une formation technique. Un gourou créatif, un croqueur de chiffres, une personne humaine au charme naturel… toutes ces personnalités ajoutent de la force et de la dimension à votre équipe et augmentent vos chances de réussite. Et travailler avec des personnes différentes de vous, en termes de sexe, de race, d’origine ethnique, d’origine et de traits personnels, élargira votre champ d’action et aidera votre équipe à se préparer au monde réel.

Commencer en solo

Êtes-vous une équipe ? Votre situation n’est peut-être pas idéale, mais elle n’est peut-être pas non plus impossible. Peut-être que la nature de votre projet se prête mieux à travailler seul dans les étapes initiales de planification et de production. Ne vous limitez pas. Construisez un réseau de mentors et de conseillers, en gardant à l’esprit les compétences et les connaissances qu’ils, et éventuellement les futurs membres de l’équipe, pourraient apporter à votre nouvelle entreprise. Apprenez à connaître les membres du corps professoral qui pourraient être intéressés par votre travail. Communiquez avec l’incubateur d’innovation, le bureau de développement technologique ou le club d’entrepreneuriat de votre collège. Allez au-delà de votre collège et découvrez qui d’autre travaille sur le même type de projet que vous. Battez les rues pour les personnes dont les intérêts sont similaires ou complémentaires aux vôtres.

Leadership

Votre équipe peut se réunir de manière très démocratique, et pour certaines équipes, les relations nécessitent de garder ce sentiment démocratique intact. Mais le leadership est également essentiel : quelqu’un doit s’assurer que l’équipe continue sur sa lancée et que le travail reste sur la bonne voie. Déterminez si vous êtes la meilleure personne pour ce rôle ou si quelqu’un d’autre doit prendre en charge.

Clarifiez votre objectif

Sachez pourquoi vous créez une équipe et commencez par une vision de la façon dont vous voulez que l’équipe fonctionne. Jon Katzenberg, Senior Partner chez Katzenberg Partners, LCC déclare : « Les équipes fonctionnent lorsqu’elles sont créées pour les bonnes raisons, et lorsqu’elles sont créées de la bonne manière… La décision critique pour tout manager ou leader qui souhaite obtenir de meilleures performances d’un un petit groupe de personnes détermine si le groupe doit essayer de travailler en équipe, ou s’il doit être satisfait de ce que j’appelle la discipline de « l’unité à chef unique »… La plupart des organisations prolifèrent avec des groupes qui s’appellent eux-mêmes des équipes mais ne le sont pas… c’est déranger combien de gestionnaires et de dirigeants supposent qu’être une équipe est ce qu’est un effort de groupe. Si un groupe essaie de devenir une équipe alors que le défi de performance nécessite une approche à leader unique, la performance et le moral en pâtissent. L’inverse est tout aussi vrai. »

Dans des équipes diverses

« La pensée divergente est un ingrédient essentiel de la créativité. Des groupes divers produisent des pensées diverses. Ergo, la diversité favorise la créativité. Cette logique s’applique aux entreprises, équipes de recherche, groupes de réflexion et autres groupes de créateurs. Ceux qui s’appuient sur des personnes diverses sont plus susceptibles d’innover que ceux qui s’appuient sur des pelotons de personnes similaires. »
Extrait de “Mighty is the Mongrel”, de Gregg Pascal Zachary. Fast Company, juillet 2000.

« Si je pouvais résoudre tous les problèmes moi-même, je le ferais. »
—Thomas Edison, expliquant pourquoi il avait vingt et un assistants

« Idéalement, votre équipe devrait compter sept à neuf personnes. Si vous en avez plus de quinze ou vingt, vous êtes mort : les liens sont trop durs à faire. »
—Ray Oglethorpe, président, AOL Technologies

Extrait de « What Makes Teams Work », par Regina Fazio, Maruca, Fast Company, novembre 2000.

Le mythe du ranger solitaire

« De grands groupes ont façonné notre monde, du rassemblement de jeunes génies à Los Alamos qui ont déchaîné l’atome aux jeunes scientifiques et hackers qui ont inventé un ordinateur à la fois personnel et puissant. Cela ne devrait guère nous surprendre. Dans une société aussi complexe et technologiquement sophistiquée que la nôtre, les projets les plus urgents nécessitent les contributions coordonnées de nombreuses personnes talentueuses. Qu’il s’agisse de créer une entreprise mondiale ou de découvrir les mystères du cerveau humain, une personne ne peut espérer l’accomplir, aussi doué ou énergique soit-il. Et pourtant, alors même que nous plaidons en faveur de la collaboration, nous résistons à l’idée de créativité collective. Notre mythologie refuse de rattraper notre réalité. Et nous nous accrochons donc au mythe du ranger solitaire, l’idée romantique que de grandes choses sont généralement accomplies par un individu plus grand que nature travaillant seul…

Nous devons nous tourner vers de grands groupes si nous espérons commencer à comprendre comment cette ressource précieuse parmi les plus rares, le génie, peut être combinée avec succès avec de grands efforts pour obtenir des résultats qui améliorent toutes nos vies. C’est dans de tels groupes que nous pouvons également découvrir pourquoi certaines organisations semblent engendrer la grandeur, libérant les membres pour qu’ils soient meilleurs que quiconque ne l’imaginait. »

Tiré de « The Secrets of Creative Collaboration », par Warren Bennis et Patricia Ward Biederman, Inc. Magazine, 1er décembre 1996.

Soyez réel

Trouvez au moins un allié qui soit également un critique utile, quelqu’un qui réagira honnêtement à votre travail et vous donnera des conseils réalistes et constructifs. La dernière chose que vous voulez est de consacrer d’énormes quantités de temps, d’argent et de passion dans une idée avec des défauts qui sont évidents pour tout le monde sauf vous.

Source: textes traduits et adaptés de Wikibooks (license CC BY-SA 3.0) par Nicolae Sfetcu

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