Input : Scorecard, KPI, budgets, dimensions et sources de données Activités : Créer une architecture d’extraction de données pour le cadre Sorties : Diagrammes et explications de l’architecture d’extraction de données Documentation : Architecture et métadonnées d’extraction et d’intégration de données Cette étape détaille … Lire la suite
Cette étape nécessite de passer des concepts (KPI, dimensions) aux mesures (données). Il est difficile, voire impossible, de mesurer directement des concepts. Comment mesure-t-on le revenu ? Recettes brutes ou nettes ? L’objectif n’est pas de trouver la bonne mesure … Lire la suite
La stratégie et la planification qui sont incorporées dans toute entreprise s’appellent l’informatique décisionnelle. Cela peut également inclure des produits, des technologies et l’analyse et la présentation d’informations commerciales. Ce chapitre fournira une compréhension intégrée de l’intelligence d’affaires. L’informatique décisionnelle … Lire la suite
Cette étape commence les transitions de la concentration sur la stratégie à la concentration sur les mesures de mise en œuvre efficace de la stratégie. L’hypothèse pour l’avenir est que la carte des liens de causalité a été vérifiée et … Lire la suite
Tableau de bord : Aligner la stratégie sur les activités opérationnelles « Le Tableau de bord prospectif est un outil de pilotage de la performance. Il a commencé comme un concept pour mesurer si les activités opérationnelles à plus petite échelle … Lire la suite
« Le processus de documentation de la causalité au niveau de l’objectif nécessite qu’une équipe de gestion devienne explicite sur ses compréhensions / croyances sur les raisons pour lesquelles la réalisation d’un objectif influencera un autre : à l’inverse, un bon … Lire la suite
« Un point clé à garder à l’esprit tout au long du projet est que les utilisateurs poseront toujours des questions sur le système d’aide à la décision à partir de leur cadre de référence. Si vous ne comprenez pas … Lire la suite
Comprendre le cadre de référence L’objectif de l’étape de cadrage de business intelligence est de mieux comprendre la vision du monde du décideur. Comprendre la stratégie d’une entreprise nécessite de consolider les points de vue de tous les décideurs dans … Lire la suite
Une approche cadre général d’un système d’informatique décisionnelle comprend à la fois une architecture et une infrastructure pour chaque cadre et une architecture et une infrastructure pour le cadre général. Ceux-ci sont décrits ci-dessous. Architecture de cadre Ce guide se … Lire la suite
Pourquoi construire un système d’informatique décisionnelle (Business Intelligence, BI) un cadre à la fois ? Comment les décideurs voient-ils le monde ? Herbert Simon a écrit sur les aspects cognitifs de la prise de décision. Pour lui, une décision implique un … Lire la suite
La carte stratégique Les cartes stratégiques sont un moyen de fournir une vue macro de la stratégie d’une organisation et de lui fournir un langage dans lequel elle peut décrire sa stratégie, avant de construire des métriques pour évaluer les … Lire la suite
Les cartes de liens de causalité identifient les relations causales entre les objectifs. Les cartes Activité, Chatterjee et Stratégie peuvent facilement être traduites en une carte de lien de causalité. Porter soutient que les entreprises doivent atteindre une efficacité à … Lire la suite
