Abordarea Waterfall (în cascadă) a managementului proiectelor

Abordarea Waterfall (în cascadă) a managementului proiectelor recunoaște că proiectele sunt de obicei ciclice și integrează această recunoaștere în abordarea în cinci etape a managementului:

(Model Waterfall)

Cerințe

Colectarea cerințelor poate fi sub formă de interacțiuni cu utilizatorii dvs. care generează solicitări de caracteristici, definirea inițială a proiectului precum domeniul său de aplicare, sau descoperirea altor informații importante în timpul fazei de planificare a unui proiect.

Proiectare

Dezvoltarea de pseudo-cod, scenarii vizuale (storyboard), machete funcționale (wireframe) sau orice alte materiale necesare pentru a descrie ceea ce va fi implementat pentru a satisface cerințele.

Implementare

Faza propriu-zisă de programare și dezvoltare pentru a genera soluția funcțională.

Verificare

Testarea și depanarea soluției pentru a vă asigura că îndeplinește cerințele și funcționează conform intenției.

Întreținere

Sarcini în curs, cum ar fi întreținerea bazei de date, modificări pentru a suporta cerințele în schimbare, sau sarcini noi create de descoperirea erorilor.

Elementele descoperite în această fază determină procesul să înceapă din nou pentru a le rezolva. Eliminarea unei erori, de exemplu, necesită determinarea modului de remediere a problemei, după care rezolvarea erorilor va trece prin restul pașilor la fel cum a făcut proiectul inițial. Ideile noi sau solicitările de caracteristici vor declanșa, de asemenea, etapa de cerințe pentru a începe. Deoarece aceste evenimente nu vor avea loc în același timp, efectul de cascadă are loc deoarece elementele individuale din proiect vor fi în faze diferite pe măsură ce ciclul continuă.

Sursa: Michael Mendez, The Missing Link – An Introduction to Web Development and Programming (CC BY-NC-SA 3.0 License), Published by Open SUNY Textbooks, Milne Library (IITG PI), State University of New York at Geneseo. Traducere de Nicolae Sfetcu

Articol publicat sub licență CC BY-NC-SA 3.0