Principii de bază la formarea companiei

Fiți econom

Una dintre cele mai mari erori ale startup-urilor este că, atunci când oamenii devin prea încrezători, își cheltuiesc capitalul pe luxuri de care nu au neapărat nevoie. Când compania dvs. este tânără și nu există venituri, rata de ardere a capitalului dvs. vă poate falimenta. Chiar și cheltuielile aparent esențiale, cum ar fi spațiul de birou și publicitatea, vă pot absorbi fondurile într-o gaură neagră. După ce ați muncit din greu pentru a vă strânge capitalul, nu îl aruncați pe lucruri inutile.

A menține compania cu cheltuieli minime este unul dintre cele mai dificile, dar mai înțelepte, lucruri pe care le puteți face. Planificați succesul pe termen lung. Rămâneți concentrat asupra produsului sau serviciului dvs. inițial. Aproape oricine a făcut greșeala de a crește o companie prea repede vă va spune că poate fi o lecție costisitoare de învățat.

Angajați cu înțelepciune

Gestionarea cu economie a afacerii dvs. înseamnă, de asemenea, angajarea numărului potrivit (și a tipului potrivit) de oameni pentru a face treaba planificată. Analizați-vă produsul sau serviciul și unde merge și decideți cine sunt persoanele cheie. Este posibil să aveți nevoie de ingineri, să aveți nevoie de reprezentanți ai serviciului pentru clienți sau să aveți nevoie de manageri de finanțe.

Când angajați pe oricine va ocupa o funcție de conducere în compania dvs., analizați cât de bine cunoaște cultura afacerii dvs., legăturile lor cu finanțarea și dacă are chimia personală pentru a atrage alți angajați să lucreze cu el. De asemenea, este important să găsiți pe cineva cu pasiune antreprenorială care să rămână loial de la început până la o companie de succes.

Un alt lucru de ținut cont este că, în calitate de antreprenor, sunteți în esență un pasionat al tuturor meseriilor: participați la fiecare aspect al afacerii, dar nu sunteți stăpânul niciunui aspect al afacerii. Pe măsură ce compania dvs. crește, doriți să vă profesionalizați și să sporiți expertiza companiei, găsind persoane care sunt mai bune la anumite sarcini decât sunteți dvs.: un expert în marketing, poate, sau un manager financiar, manager de birou etc.

Angajați specialiști de top

De multe ori, antreprenorii care dau viață unei idei rămân în calitate de președinte sau CEO al companiei și se angajează să ocupe alte roluri. Dar există ocazii în care antreprenorul fie nu dorește, fie, desigur, nu se poate descurca cu responsabilitățile de a fi leader. Este bine să vă cunoașteți limitele.

Angajarea șefului dvs. poate fi o experiență extraordinară. Cât de des ajungeți să alegeți singur pentru cine veți lucra? Trebuie să decideți ce calități fac un mare leader și, mai bine, cine are acele calități. Luați în considerare atitudinea unei persoane, experiența sa într-un domeniu sau piață conexă, ce fel de filozofie de afaceri are și orice alte abilități sau calități speciale pe care le pot aduce la companie.

Frank Hertz, vicepreședinte al operațiunilor la Newmediary, Inc. din Massachusetts, vorbește despre angajarea propriului șef:

„În primul rând, trebuie să recunoști că într-adevăr ai nevoie de un șef. Mulți antreprenori cred că pot fi CEO imediat și, în timp ce unii pot, alții trebuie să realizeze că combinația de abilități perfecționate și practicate și anii de experiență într-un CEO contează mult. Fie că este vorba de strângerea de fonduri, de luarea de decizii strategice de personal sau de relații cu un consiliu de administrație, un CEO cu experiență este un factor extraordinar de puternic într-o afacere de succes. Produsul dvs. ar putea fi de cea mai bună calitate, dar dacă nu aveți pe cineva care știe să crească și să conducă o afacere, ați putea eșua și falimenta rapid.”

Include texte traduse din Wikibooks