Home » Articole » Articole » Afaceri » Companii » Ce alegi pentru propria companie, o echipă sau superstaruri?

Ce alegi pentru propria companie, o echipă sau superstaruri?

workplace - team - business - meeting

Alegerea jucătorilor echipei în locul superstarurilor: SolemteX

Pe măsură ce Owen Boyd și-a dezvoltat afacerea, a ales cele mai impresionante CV-uri din cele disponibile pentru a-și construi echipa de management.

Aceasta, spune el, a fost cea mai mare greșeală a sa.

„Mi-aș fi dorit să fi știut la acea vreme că închegarea unei echipe este mult mai importantă decât construirea unei companii”, a spus Boyd. „Am angajat pe toată lumea pe baza CV-ului, mai degrabă decât pe modul în care s-ar potrivi împreună”.

Prin strategia sa de angajare, Boyd a obținut un grup foarte inteligent de oameni, fiecare cu propriul ego. Abilitatea de a lucra bine împreună este esențială pentru o mică echipă de start-up, iar Boyd a constatat că egoismul membrilor a înăbușit colaborarea, i-a determinat pe manageri să își exagereze progresul și i-au determinat să facă aceleași greșeli din nou și din nou.

Boyd știe acum că respectul reciproc, onestitatea și capacitatea de a învăța din greșeli sunt trăsături cruciale pentru o echipă. Pentru a găsi oamenii potriviți, Boyd a avut nevoie de cinci ani și o schimbare completă a personalului, dar actualul personal este în funcție de trei ani, iar compania și-a dublat veniturile în fiecare an.

Boyd a aplicat această idee pentru SolmeteX, o companie care dezvoltă și produce tehnologie specializată pentru îndepărtarea sigură și economică a contaminanților din metale grele, în timp ce lucra cu tatăl său la dezvoltarea centralelor electrice. El a observat că sistemele industriale de tratare a apei, precum cele din centralele electrice, foloseau o tehnologie veche de 100 de ani. Recent citise un articol despre o nouă tehnologie pentru separarea medicamentelor și credea că principiile sale ar putea fi aplicate și la modernizarea purificării apei.

Începând cu banii de la familie și prieteni, Boyd a închiriat un subsol și a început să testeze tehnicile de separare chimică. El și-a avertizat finanțatorii că au șanse mici să-și recupereze banii. După prima etapă, a scris un plan de afaceri și a asigurat bani de capital de risc pentru a continua. Deși utilizarea capitalului de risc a însemnat cedarea unei anumite puteri (așa cum explică Boyd, indiferent de cât de multe acțiuni dețin ceilalți, important este că „au bani, ceea ce înseamnă că dețin controlul”), el a devenit mai confortabil cu ei în timp, realizând că și ei se bazau pe el.

Strategia sa inițială a fost comercializarea tehnologiei de separare chimică pentru proiecte mari. Lucrul cu firmele de inginerie au adus vânzări, dar nu profituri. Boyd a observat că pentru a reuși în vremuri neprofitabile, „trebuie să mergi pe ideea că vei avea succes și să înțelegi de ce nu câștigi bani”.

Boyd a reacționat mutându-și accentul pe aplicații mai mici pe piețe cu distribuitori dominanți, inclusiv un dispozitiv pe care l-a dezvoltat pentru a izola mercurul în timpul procedurilor dentare. Marii distribuitori de produse dentare au trimis produsele SolmeteX către stomatologi. Cererea a fost în mare parte determinată de standardele de reglementare pentru poluanți, astfel încât SolmeteX se concentrează pe educarea autorităților de reglementare cu privire la necesitatea și disponibilitatea unei tehnologii mai bune. Pe piețele reglementate, SolmeteX a obținut 50-70% din cota de piață.

Acesta va fi primul an profitabil pentru SolmeteX, o realizare de care se poate bucura actualul management al companiei. Acum, că ego-urile au dispărut, SolmeteX are o echipă care se simte ca o familie și demonstrează respect reciproc. Boyd spune că „oamenii chiar trebuie să se bucure de ceea ce fac. Este ca sportul: vor să facă parte dintr-o echipă câștigătoare.”

Include texte traduse din Wikibooks

Inteligența emoțională
Inteligența emoțională

Inteligența emoțională este un set de abilități pentru răspunsurile la evenimente care constituie emoții. Prin integrarea inteligenței cu emoția se pot determina „cel puțin unele răspunsuri „corecte” în ceea ce privește sentimentele” pentru a distinge indivizii în funcţie de inteligența … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $3,99$8,95 Selectează opțiunile
Business intelligence și analitica în afaceri
Business intelligence și analitica în afaceri

Datele sunt fapte și cifre brute, iar informațiile sunt date semnificative care ar fi utile pentru o persoană sau companie. Business intelligence extrage informații din datele brute prin instrumente precum mineritul datelor, analiza perspectivală, procesarea analitică online etc. Cartea va oferi … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $4,99 Selectează opțiunile
Apa grea: O școală a cercetării științifice și tehnologice românești, o paradigmă în sensul lui Kuhn
Apa grea: O școală a cercetării științifice și tehnologice românești, o paradigmă în sensul lui Kuhn

Sfetcu, Nicolae, “Apa grea: O școală a cercetării științifice și tehnologice românești, o paradigmă în sensul lui Kuhn”, în Telework (06 decembrie 2022), MultiMedia Publishing, ISBN: 978-606-033-747-8, DOI: 10.13140/RG.2.2.19428.45445, https://www.telework.ro/ro/e-books/apa-grea-o-scoala-a-cercetarii-stiintifice-si-tehnologice-romanesti-o-paradigma-in-sensul-lui-kuhn/   Din poziția de simplu angajat al Fabricii de apă … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00$3,19 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *