Home » Articole » RO » Afaceri » Știința datelor (Data Science) » Inteligența competitivă – Definiții

Inteligența competitivă – Definiții

Inteligența competitivă (Competitive Intelligence, CI) este un proces sistematic și continuu de colectare și analiză a informațiilor pentru a obține informații utile despre concurenți, mediul concurențial și tendințe, pentru a promova obiectivele de afaceri ale organizației.”

Inteligența competitivă este definită ca arta de a colecta, analiza și prezenta informații despre mediul extern pentru a ajuta conducerea să ia decizii în timp util.

O denumire alternativă pentru practicienii de informații competitive din întreprinderile comerciale sunt analiști de risc industrial. Majoritatea companiilor Fortune 500 angajează astăzi unul sau mai mulți manageri CI în diferitele lor unități de afaceri.

CI se preocupă, prin metodele etice și juridice pe care le folosesc companiile, în a-și monitoriza concurenții, a identifica oportunitățile de creștere, a înțelege propria lor poziție competitivă și a-și îmbunătăți performanța. CI ajută organizațiile să își susțină avantajul competitiv oferind informații utile și contribuții fiabile factorilor de decizie la nivel operațional, tactic sau strategic.

De asemenea, CI se poate referi la procesul / departamentul creat în multe companii pentru a colecta și disemina în mod sistematic aceste informații.

Există multe sinonime pentru inteligența competitivă, inclusiv inteligența în afaceri, inteligența pieței, inteligența corporativă.

Inteligența competitivă a fost un domeniu semnificativ de creștere și devine rapid o competență de bază indispensabilă pentru multe companii. CI este un proces hibrid de cercetare de marketing și analiză strategică. La baza acestui concept se află capacitatea de a înțelege poziția concurenței și de a prezice mișcările probabile pe care companiile concurente le vor face pe baza principiilor de bază ale afacerii. Conform articolului lui Singh intitulat „Benchmark You CI Capabilities using a self diagnostic diagnostic”, companiile pot avea diferite niveluri de competență într-o gamă largă de discipline CI:

  • Roluri și responsabilități – atribuirea de roluri pe care fiecare CI le înțelege clar
  • Procese – nivel la care CI conduce decizii strategice
  • Cercetare secundară – utilizarea surselor de cercetare secundară
  • Cercetare primară – utilizarea rețelei umane pentru a accesa informații inteligente
  • Analiză – utilizarea instrumentelor analitice
  • Oameni – nivel de experiență CI de la membrii echipei
  • Structura organizatorică – plasarea adecvată a echipei CI
  • Conștientizarea CI – conștientizarea importanței funcției CI
  • Tehnologie – integrarea instrumentelor tehnice pentru a ajuta funcționarea CI
  • Percepția valorii – justificare formală a valorii CI
  • Profesionalism CI – plan de dezvoltare pentru progresul în carieră

John Pepper, fostul CEO al Proctor & Gamble, consideră că CI este mai mult decât doar pentru analize competitive sau de piață. El consideră CI ca o inteligență în afaceri, care conduce organizația și direcția strategică pentru companie. El se gândește la CI în cadrul modelului ”hub & speak”, unde CI este hub-ul și este înconjurat de mai multe divizii de P&G, inclusiv asistență medicală, mașină pentru bebeluși, etc. CI poate, de asemenea, să conducă cultura companiei. În acest aspect, CI poate crea un mediu de lucru care se bazează pe informații și utilizarea cunoștințelor pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și, inevitabil, conduce afacerea mai repede și creează produse care ajung mai repede pe piață.

În arena dispozitivelor medicale, au existat mai multe fuziuni și achiziții în ultimul timp. O companie care a achiziționat mai multe companii și tehnologii, s-ar putea să nu aibă o funcție CI, dar trebuie să evalueze strategic segmentele de creștere adecvate și să se asigure că companiile pe care le-a achiziționat nu concurează și, în schimb, se completează reciproc. De asemenea, trebuie să prezică mișcările potențiale ale companiilor concurente în urma acestor achiziții. O companie rivală poate reacționa la această mișcare atacând conturile potențial slăbite în timpul realinierii forței de vânzări. Funcția CI ar fi condus planul de afaceri înainte de eveniment, ar fi dezvoltat strategii organizaționale în timpul evenimentului și ar fi stabilit un plan tactic probabil reactiv din relațiile concurențiale.

Include texte traduse din Wikibooks

Epistemologia serviciilor de informaţii
Epistemologia serviciilor de informaţii

Despre analogia existentă între aspectele epistemologice şi metodologice ale activităţii serviciilor de informaţii şi unele discipline ştiinţifice, pledând pentru o abordare mai ştiinţifică a procesului de culegere şi analiză de informaţii din cadrul ciclului de informaţii. Afirm că în prezent aspectele teoretice, … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00$3,66 Selectează opțiunile
Cunoaștere și Informații
Cunoaștere și Informații

Autor: Nicolae Sfetcu Ediția a doua Cunoașterea și informațiile (abordate în ansamblu sau în componentele lor distincte) sunt o preocupare majoră pentru tehnologia informației, sisteme de informații, știința informației și activitatea de informații în general. Procesul obţinerii, prelucrării şi analizei … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $5,99$59,99 Selectează opțiunile
Management, analize, planuri și strategii de afaceri
Management, analize, planuri și strategii de afaceri

Cartea prezintă modele de afaceri, management, analize și strategii care ajută la dezvoltarea și punerea în valoare a unei organizații, în contexte specifice economice, sociale, culturale sau de altă natură, prin elaborarea și implementarea unor planuri personalizate. Capacitatea unei organizații … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $4,99$7,80 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *