Planul operațional, planul financiar, analiza de risc și criterii decizionale

Planul operațional

Planul subliniază modul în care ne vom deservi clienții în mod eficient relativ la costuri

Planul de cercetare și dezvoltare

Planul de fabricație/de implementare

Cerințe ale lanțului de aprovizionare
Intrări în producție
Cerințe ale instalației – dimensiune, aspect, capacitate, locație
Cerinţe privind echipamentul
Nevoi de depozitare de materii prime, produse finite
- Cerinţe de spațiu

Planul de tehnologia informației și comunicațiilor

Sisteme necesare
- Operațiuni: Facturare, HR, SCM, CRM, Baza de cunoaștere, etc.
- Site-uri web: intern, public
Cerințe de securitate și confidențialitate
Cerinţe hardware
Software standard necesar
Cerințe personalizate de dezvoltare

Planul de personal

Nevoile de personal

Lista de funcții
Structura de management
Pentru fiecare funcție
- Număr de angajați
- Compensare propusă
- Disponibilitate

Probleme sindicale

Cerințe de formare

Tabelul cu perioadele de angajare

Bugetul pentru conducere

Planul de externalizare a proceselor afacerii

Planul de dezvoltare a activelor

Planul de proprietate intelectuală

Planul pentru proprietatea intelectuală
Plan de dezvoltare a portofoliului

Planul de achiziție

Unele planuri de afaceri obțin un avantaj competitiv prin cumpararea companiilor de deasupra și sub lanțul de valori. Unele câștigă avantaj competitiv prin cumpărarea companiilor și consolidarea acestora. Uneori, un plan de afaceri va căuta să câștige un profit superior prin adăugarea de manageri mai talentați unei companii slabe existente.

Atunci când achizițiile formează o parte importantă a strategiei de afaceri, planul de achiziție trebuie să fie inclus în planul de afaceri.

Strategia de achiziție
Ținte de achiziție propuse
Efectul asupra structurii de piață (în cazul în care se propune planul de consolidare)

De asemenea, un plan de achiziție va explica baza de numire a lichidatorului procedurilor de achiziție

Planul de învățare organizațională

Planul de învățare organizațională detaliază ce lecții vor fi învățate din planurile de marketing, operaționale și finanțare, și modul în care aceste lecții vor fi consolidate pentru a obține un avantaj strategic.

Intuirea pieței – metoda de organizare pentru colectarea de informații despre clienți (George Day)
Scara strategică – acumularea de competențe viitoare prin dezvoltarea competențelor existente. (Michael Hays, Costas Markides)

Modelul alocării costurilor

În cazul în care costurile variabile joacă un rol important în planul de afaceri, ar putea fi util să se includă un model de alocare a costurilor. Acest lucru este valabil mai ales în cazul în care cineva are un model unic de afaceri care creează un avantaj competitiv prin transformarea costurilor fixe în mod tradițional în costuri variabile.

Costuri fixe
Costuri variabile

Planul financiar

Finanțarea actuală

Investitorii cheie sau proprietarii
Îngerii, prietenii și familia
Împrumuturi și pasive existente
- Termeni, obligații

Nevoile de finanțare

Planul de finanțare

FMI
Banca Mondiala

Istoria financiară

Previziuni financiare

Numite uneori pro forma
- Bilanț
- Situația venitului
- Situația fluxurilor de trezorerie
Proiecții pe 1-3-5-7 ani (depinde de lungimea proiectului)
- Pentru creditele, perioada de rambursare determină lungimea de proiecție, adică un împrumut de șase luni nu are nevoie de previziuni pe șapte ani
- Pentru punctul de investiții la care se stabilizează returnările (valoare terminală) determină durata prognozei
Anual, trimestrial, și lunar ar trebui să fie furnizate versiuni
Grafice de valori-cheie adesea utile: venituri brute, EBITDA, NPV, etc.
Porțiuni financiare ale marketingului, dezvoltarea de active și operațiunile sunt adesea plasate în această secțiune, mai degrabă decât în secțiunea discutare a planului. Ele sunt privite ca elaborarea pe diferitele elemente de linie din pro-forme.

Evaluarea

Analiza de risc

Evaluarea riscurilor

Riscurile de piață – arie geografică mare, astfel încât nu putem să concurăm împotriva propriilor noștri clienți;
- Nou intrați pe piață
  - Ușor de intrat
  - Amenințare potențială pentru împărțirea pieței – companiile de publicitate
- Mai lent decât adoptarea așteptată
Riscuri operaționale
Riscuri de personal – înglobarea candidatul corect pe funcția corectă
- Disponibilitatea forței de muncă calificate- reprezentanți
- Aspecte sindicale
Riscuri de finanțare
- Angajamente
- Contracte ale investitorilor cu risc insuficient formulate pentru litigii
- Renunțarea investitorilor
- Lipsa de fonduri de continuare pentru a finaliza proiectul
Riscuri manageriale
- Conducere sau dinamică a investitorilor slabe
- Riscul agenției în special pentru asociere

Planul de management al riscului

Planurile detaliate sunt mai des găsite ca parte a planurilor interne. Planurile scrise pentru finanțatori ar putea avea nevoie să includă un nivel ridicat al descrierii dacă există riscuri controlabile semnificative.