Stadiile organizaționale de creștere a unei firme

Pe măsură ce o organizație crește, ea progresează în general prin patru etape ale structurilor de management din ce în ce mai formale. (1)

Etapa 1: Într-o operațiune cu o singură persoană, proprietarul face totul: vânzări, contabilitate, marketing, producție și așa mai departe. Multe firme rămân la operațiuni cu o singură persoană pe termen nelimitat din cauza obligațiilor familiale ale proprietarului, a constrângerilor financiare sau a mulțumirii cu status quo-ul.

Etapa 2: Pe măsură ce mai mulți oameni se alătură unei organizații, proprietarul afacerii devine antrenor-jucător. Antreprenorul continuă să îndeplinească sarcini de zi cu zi, dar alături de alți angajați. Deci, proprietarul își asumă sarcini suplimentare de gestionare a angajaților, cum ar fi angajarea, programarea, supravegherea și salarizarea.

Etapa 3: Firmele ating o etapă majoră în dezvoltarea organizațională atunci când adaugă un nivel suplimentar de supraveghere. Proprietarul renunță la un anumit control direct și începe să lucreze printr-un strat intermediar de manageri profesioniști.

Etapa 4: Pe măsură ce o companie adaugă mai multe straturi de management și procese, adoptă, de asemenea, politici scrise, bugete, practici standardizate de personal, organigrame, fișe de post și protocoale de control.

Referințe

• (1) Longenecker, Justin, Gooderl, Moore, Carlos W.; Petty, J. William; Palich, Leslie. (1991). Small Business Management: An Entrepreneurial Emphasis. South-Western College Publishing. Mason, OH

Sursa: McCubbrey, Donald J., Global Text Project. Business Fundamentals, licența CC BY-SA 4.0. Traducere și adaptare de Nicolae Sfetcu