Home » Articole » RO » Afaceri » Companii » Antreprenoriat » Antreprenoriat social: Profit sau non-profit?

Antreprenoriat social: Profit sau non-profit?

postat în: Antreprenoriat, ONG 0

După cum ați aflat deja, un antreprenor social este un inovator care caută beneficii sociale. Dar povestea nu se termină aici. Antreprenorii sociali pot fi găsiți în sectoarele pentru-profit și non-profit. În mod tradițional, organizațiile non-profit au fost însărcinate, împreună cu guvernul, să ofere beneficii publice. Dar un număr din ce în ce mai mare de companii cu scop lucrativ abordează și probleme sociale și de mediu. Dacă spiritul tău inovator, abilitățile de afaceri și valorile sociale se aliniază, te poți întreba dacă ar trebui să conduci o organizație non-profit sau cu scop lucrativ.

Non-profit nu înseamnă „fără profit”

Dacă afacerea dvs. servește unei cauze sau face un bine public, aceasta poate câștiga un profit și totuși poate fi o organizație non-profit. Organizațiile care prestează servicii către comunitate pot funcționa fără taxe. Aceasta este pentru a recunoaște faptul că guvernul însuși ar trebui să cheltuiască mai mulți bani pentru a aborda problemele sociale fără ajutorul acestor grupuri. Multe grupuri caritabile se bazează exclusiv pe donații pentru finanțare și nu plătesc impozite pe banii pe care îi primesc. Cu toate acestea, grupurile care doresc să își finanțeze cauza prin vânzarea de articole sau furnizarea de servicii contra cost pot obține profituri (adică „venituri obținute”) , beneficiază de acest statut fiscal și se numesc și asociații non-profit. Grupurile non-profit cu strategii de venituri obținute se referă adesea la activitățile lor de a face bani ca „întreprinderi sociale” și la fondatorii lor ca „antreprenori sociali”.

Bani pentru misiune

„Non-profit” înseamnă că banii câștigați (prin orice mijloace) sunt reinvestiți către o misiune. Acest lucru contrastează cu companiile cu scop lucrativ care împart veniturile, după cheltuieli, între proprietari sau acționari. Într-un an bun, proprietarii unei companii cu scop lucrativ se îmbogățesc, în timp ce o organizația non-profit are mai multe resurse de dedicat cauzei sale. Organizațiile nonprofit sunt considerate a fi deținute de public și nu pot fi utilizate pentru câștigul personal al persoanelor.

Cel mai comun tip de organizație caritabilă este o asociație. Organizațiile care îndeplinesc această clasificare sunt scutite de impozitele pe venituri, vânzări și proprietăți de stat. Cu toate acestea, trebuie să aibă o misiune clar definită pe baza căreia operează. Toate veniturile trebuie generate într-un mod legat de misiune și, după cheltuieli, trebuie să fie alocate acestei misiuni. Acest lucru împiedică organizațiile caritabile să își utilizeze statutul de scutit de impozite pentru a concura cu alți comercianți care au cheltuieli mai mari din cauza impozitelor.

Un organism non-profit trebuie să aibă un consiliu de administrație. Ca și în cazul companiilor cu scop lucrativ, care întrețin consilii pentru a se asigura că managementul acționează în conformitate cu interesele acționarilor, consiliile non-profit se asigură că managementul funcționează în interesul comunității vizate.

Profit și misiune

Puteți încorpora elemente benefice din punct de vedere social în compania dvs., dar rulați-o în continuare cu scop lucrativ. Acest lucru vă permite să utilizați profiturile pentru a motiva proprietarii, finanțatorii și angajații (prin opțiuni pe acțiuni) și să aveți disciplină de piață, păstrând în același timp un accent puternic pe rezultatele legate de misiune. Vă puteți considera o afacere cu scop social, responsabilă social sau o afacere socială cu scop lucrativ. Dacă doriți să vă concentrați asupra idealurilor dvs., articulați-le în declarația dvs. de misiune corporativă și găsiți modalități de a măsura progresul dincolo de situațiile financiare. Consultați secțiunea Plan pentru idei.

Alte considerente

Acum, că știți cum definește legea companiile non-profit și organizațiile non-profit, luați în considerare alți factori în afară de beneficiile fiscale pentru a decide unde se potrivește compania dvs. În lucrarea lor „Blurring Sector Boundaries: Serving Social Scopes through For-Profit Structures”, J. Gregory Dees și Beth B. Anderson de la Școala de Afaceri Fuqua a Universității Duke iau în considerare următoarele:

  • Viziunea publică a organizației / misiunii
  • Disponibilitatea finanțării
  • Stimulente pentru angajați și proprietari
  • Abilitatea de a rămâne atașat misiunii
  • Disciplina pieței

Sectorul non-profit are reputația de a fi orientat spre misiune – având acest statut, accentul organizațional este mai credibil pentru public. Incapacitatea lor de a recompensa proprietarii, angajații și finanțatorii cu randamente financiare legate de performanță poate restricționa sursele de bani și de oameni, dar elimină tentația de a sacrifica respectiva cauză pentru profituri mai mari.

Economiștii consideră că o piață care funcționează bine este cea mai bună modalitate de a determina valoarea unei entități. Companiile cu scop lucrativ emit acțiuni tranzacționate public, ceea ce permite ca valoarea lor să fie determinată de prețul acțiunilor. Prețul acțiunilor reprezintă evaluarea investitorilor asupra valorii viitoare a profiturilor companiei. Fluctuațiile trimit managerilor un semnal că piața consideră că iau decizii bune sau rele. Acest feedback se numește disciplină de piață. Întrucât investițiile în entități cu scop lucrativ pot fi tranzacționate public, trebuie să fiți mai atent la proprietarii lor și la semnalele de pe piață. Unii văd un dezavantaj în faptul că organizațiile non-profit nu pot obține aceste semnale la fel de eficient de la părțile interesate care le „dețin”.

Elementele de bază ale consiliului: Prezentare generală a unui consiliu nonprofit

Funcția consiliului dvs. de administrație depinde de mărimea și obiectivele organizației. Cu cât organizația dvs. este mai mare și cu cât personalul de asistență este mai mare, cu atât va fi mai puțin „practic” tabloul. Pe de altă parte, directorii sau administratorii organizațiilor mai mici se pot găsi, în mod necesar, mai implicați în operațiunile de zi cu zi. Responsabilitățile de bază ale consiliului includ:

  • Determinarea misiunii și scopului organizației
  • Selectarea șefului executiv
  • Susținerea șefului executiv și evaluarea performanței acestuia
  • Asigurarea unei planificări organizaționale eficiente
  • Asigurarea resurselor adecvate
  • Gestionarea eficientă a resurselor
  • Determinarea și monitorizarea programelor și serviciilor organizației
  • Îmbunătățirea imaginii publice a organizației
  • Asigurarea integrității juridice și etice și menținerea responsabilității
  • Recrutarea de noi membri ai consiliului și evaluarea propriilor performanțe ale consiliului

Din http://www.ascs.org

Începerea unei organizații non-profit

Iată trei domenii majore de îngrijorare atunci când începeți o asociație cu scop non-profit:

Personalul

Cineva trebuie să facă treaba. Aveți nevoie de personal? Puteți plăti personalul? Puteți atrage voluntari? Aveți nevoie de lucrători pentru două responsabilități generale: administrativ și de servicii. Lucrătorii administrativi conduc organizația, strâng fonduri, gestionează bugetele și gestionează operațiunile comerciale. Lucrătorii de servicii sunt responsabili pentru misiunea organizației, pentru îndeplinirea scopului pentru care a fost formată organizația nonprofit. În organizațiile nonprofit mici, un membru al personalului poate face totul. Aici voluntarii devin critici pentru succesul organizației non-profit.

Bugetul

Aveți buget? De unde vor veni finanțările? Asociația nonprofit poate câștiga venituri prin comisioane de program și servicii, dar strângerea de fonduri este de obicei o activitate esențială. Strângerea de fonduri este pur și simplu rezultatul potrivirii unei cauze sau a unei nevoi convingătoare cu o persoană, organizație sau companie cu spirit filantropic. Filantropia este o industrie din ce în ce mai importantă. Cheia succesului în strângerea de fonduri este, pur și simplu, întrebarea. Poate părea ciudat, dar majoritatea oamenilor se tem să vorbească sau să ceară bani. Nu așteptați ca donatorii să vină la voi. Cereți și veți primi.

Parteneriate

Dacă nu primiți fonduri suficiente pentru a vă satisface toate nevoile operaționale și de servicii, luați în considerare parteneriatul cu o organizație similară. O tendință în industria nonprofit este partajarea resurselor de care au nevoie multe organizații nonprofit: spații de birouri, sarcini administrative, strângere de fonduri și alte sarcini care nu necesită un angajat cu normă întreagă. S-ar putea să fiți capabil de parteneriat cu o organizație care ar putea utiliza serviciile pe care le furnizați în cadrul misiunii lor mai extinse. Cercetați comunitatea dvs. nonprofit locală pentru a determina dacă există o organizație similară și dacă serviciile dvs. le-ar completa misiunea.

Din http://www.nonprofit.about.com

Include texte traduse din Wikibooks

Moartea – Aspecte psihologice, ştiinţifice, religioase, culturale şi filozofice
Moartea – Aspecte psihologice, ştiinţifice, religioase, culturale şi filozofice

Despre moarte, durere, doliu, viaţa de după moarte şi nemurire. De ce trebuie să murim ca oameni pentru a trăi ca specie. „Nimeni nu vrea să moară. Chiar și cei care doresc să ajungă în cer, nu ar vrea să … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $3,99$14,37 Selectează opțiunile
Epistemologia serviciilor de informaţii
Epistemologia serviciilor de informaţii

Despre analogia existentă între aspectele epistemologice şi metodologice ale activităţii serviciilor de informaţii şi unele discipline ştiinţifice, pledând pentru o abordare mai ştiinţifică a procesului de culegere şi analiză de informaţii din cadrul ciclului de informaţii. Afirm că în prezent aspectele teoretice, … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00$3,66 Selectează opțiunile
Filmul Solaris, regia Andrei Tarkovsky – Aspecte psihologice și filosofice
Filmul Solaris, regia Andrei Tarkovsky – Aspecte psihologice și filosofice

Principalele aspecte psihologice și filosofice desprinse din filmul Solaris regizat de Andrei Tarkovski, precum și tehnicile cinematografice utilizate de regizor pentru a-și transmite mesajele spectatorului. În ”Introducere” prezint pe scurt elementele relevante din biografia lui Tarkovski și o prezentare generală … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00$2,19 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *