Distilarea tabloului de bord al bugetelor pentru indicatorii cheie de performanță (KPI) în Business Intelligence

• Scop: Dezvoltarea KPI, a dimensiunilor și bugetelor pentru rapoarte și tabloul de bord

• Intrare: Tablou de bord

• Activități: Identificarea și enumerarea indicatorilor KPI, a dimensiunilor și bugetelor

• Rezultate: Listă de dimensiuni, fapte și bugete

• Documentație: dimensiuni, fapte și bugete

Introducere

Acest pas începe tranzițiile de la concentrarea pe strategie la concentrarea pe măsurile de implementare eficientă a strategiei. Presupunerea care urmează este că harta legăturilor cauzale a fost verificată și strategia este solidă. Următorul pas este măsurarea indicatorilor principali (KPI) care indică succesul. Din nou, presupunând că X cauzează Y, atunci vrem să stabilim dacă activitățile operaționale duc la Y. Acest lucru necesită extragerea obiectivelor măsurilor, (KPI), a bugetelor și inițiativelor din tablourile de bord.

Toate aceste elemente provin din tabloul de bord. Aceste elemente devin lista KPI-urilor (măsurilor), bugetelor și dimensiunilor pentru depozitul de date. Aici începe tranziția între concentrarea asupra diagramelor strategice și construirea instrumentelor pentru monitorizarea eficacității operațiunii.

Tablou de bord

Să presupunem că intrarea pentru această etapă este următorul tablou de bord:

Lista dimensiunilor, faptelor și bugetelor

Astfel extragem dimensiunile, faptele și bugetele din harta strategică a unității de afaceri. Fiecare lider al unității de afaceri primește un tablou de bord, sau o felie, de pe harta strategiei întreprinderii care prezintă obiectivele sale. Liderul determină apoi cum să se atingă obiectivele prin crearea de obiective pentru subordonații săi.

Include texte traduse din Wikibooks