Proiectarea modelului de afaceri se referă la activitatea de proiectare a modelului de afaceri al unei companii. Este o parte a procesului de dezvoltare a afacerii și strategiei de afaceri și implică metode de proiectare.
Definiții ale modelului de afaceri
Al-Debei și Avison (2010) definesc un model de afaceri ca o reprezentare abstractă a unei organizații. Acest lucru poate fi conceptual, textual și/sau grafic, pentru toate aranjamentele interdependente arhitectural, co-operaționale, și financiare, create și dezvoltate de către o organizație în prezent și în viitor, precum și toate produsele și/sau serviciile de bază ale organizației prezente și viitoare, pe baza acestor aranjamente, care sunt necesare pentru a atinge scopurile și obiectivele sale strategice. Această definiție indică faptul că propunerea de valoare, arhitectura de valoare, finanțele de valoare, și rețeaua de valoare articulează constructele primare sau dimensiunile modelelor de afaceri.
Considerație economică
Al-Debei și Avison (2010) consideră finanțele de valoare ca una dintre principalele dimensiuni ale managementului de afaceri care descrie informații referitoare la costuri, metode de tarifare, precum și structura de venituri. Stewart și Zhao (2000) au definit modelul de afaceri ca ”o declarație despre modul în care o firmă va face bani și va susține fluxul de profit de-a lungul timpului.”
Considerația componentelor
Osterwalder și colab. (2005) iau în considerare modelul de afaceri ca modelul modului în care o companie face afaceri. Slywotzky (1996) vede modelul de afaceri, ca ”totalitatea modului în care o companie selectează clienții săi, definește și diferențiază oferte, definește sarcinile pe care le va efectua și pe cele pe care le va externaliza, configurează resursele sale, modul în care intră pe piață, creează utilitate pentru clienți și obține profituri.”
Rezultatul strategic
Mayo si Brown (1999) a considerat modelul de afaceri, ca ”proiectarea sistemelor interdependente cheie care creează și susțin o afacere competitivă.”
Definiții ale proiectării sau dezvoltării modelului de afaceri
Zott și Amit (2009) consideră proiectarea modelului de afaceri din perspectiva temelor de proiectare și a conținutului de proiectare. Temele de proioectare se referă la creatorii de valori dominante ale sistemului iar conținutul de proiectare analizează mai în detaliu activitățile care urmează să fie efectuate, conectarea și succesiunea activităților și cine va efectua activitățile.
Evidențierea temelor de proiectare a modelului de afaceri
(Dezvoltarea modelului de afaceri Mediu-Strategie-Structură-Operații)
Elaborând un cadru pentru dezvoltare modelului de afaceri cu un accent pe teme de design, Lim (2010) a propus dezvoltarea modelului de afaceri Mediu-Strategie-Structură-Operații care să ia în considerare alinierea strategiei organizației cu structura, operațiunile, și factorii de mediu ai organizației în obținerea unui avantaj competitiv pentru diferite combinații de cost, calitate, timp, flexibilitate, inovație și afectivitate.
Evidențierea conținutului de proiectare pentru proiectarea modelului de afaceri
Proiectarea modelului de afaceri include modelarea și descrierea unei companii:
- propuneri de valoare
- segmente de clienți țintă
- canale de distributie
- relații cu clienții
- configurații de valoare
- capacități de bază
- rețea de parteneri
- structura costurilor
- model de venituri
Proiectarea modelului de afaceri este diferit de modelarea afacerii. Cea dintâi se referă la definirea logicii afacerii unei companii la nivel strategic, în timp ce cea din urmă se referă la proiectarea procesului de afaceri la nivel operațional.
O proiectare a modelului de afaceri poate facilita procesul de proiectare și descrierea modelului de afaceri al unei companii.
Daas și colab. (2012) a dezvoltat un sistem de suport decizional pentru proiectarea modelului de afaceri. În studiul lor, este dezvoltat un sistem de suport decizional pentru a ajuta modelul de software ca sericiu (SaaS) în acest proces, pe baza unei abordări a proiectării care constă dintr-un proces de proiectare care este ghidat prin diverse metode de proiectare.
Lasă un răspuns