Un plan de marketing pentru o afacere mică include, de obicei, o descriere formală a competitorilor, inclusiv nivelul cererii pentru produsul sau serviciul respectiv și punctele forte și punctele slabe ale concurenților.
- Descrierea produsului sau serviciului, inclusiv caracteristici speciale
Bugetul de marketing, inclusiv publicitatea și planul de promovare - Descrierea amplasamentului de afaceri, inclusiv avantajele și dezavantajele pentru marketing
- Strategia de stabilire a prețurilor
- Segmentarea pieței
Firmele mijlocii și mari
Conținutul principal al unui plan de marketing constă în:
- Rezumat
- Analiza situațională
- Oportunități / Analiza problemelor – Analiza SWOT
- Obiective
- Strategie
- Programul de acțiune (planul de marketing operațional în sine, pentru perioada analizată)
- Prognoza financiară
- Controale
În detaliu, un plan de marketing complet include de obicei:
- Pagina cu titlul
- Rezumat
- Situația actuală – analiza de mediu | Mediu macro
- economică
- legalitate
- guvernamental
- tehnologică
- ecologică
- socioculturală
- lanț de aprovizionare
- Situația actuală – industrie sau cercetare de piață | Analiza pieței
- definirea pieței
- dimensiunea pieței
- segmentarea pieței
- structura industriei și grupuri strategice
- analiza lui Porter a celor 5 forțe
- concurența și cota de piață
- analiza concurențială | punctele forte si punctele slabe ale concurenților
- tendințele pieței
- Situația actuală – Analiza consumatorilor
- natura deciziei de cumpărare
- participanți
- date demografice
- psihografice
- motivația și așteptările cumpărătorului
- segmente de loialitate
- Situația actuală – internă
- resursele companiei
- financiare
- oameni
- timp
- aptitudini
- obiective
- declarație de misiune și declarație de viziune
- obiective corporative
- obiectivul financiar
- obiectivele de marketing
- obiectivele pe termen lung
- descrierea filozofiei de bază a afacerii
- cultura corporatistă
- resursele companiei
- Sumarul analizei situației
- amenințările externe
- oportunități externe
- punctele forte interne
- punctele slabe interne
- factori critici de succes în domeniu
- avantajul nostru competitiv durabil
- Cercetare de piață
- cerinţe de informare
- metodologia de cercetare
- rezultatele cercetării
- Strategia de marketing – Managementul produselor | Produse
- linia de produse | mix de produse
- punctele forte și punctele slabe ale produselor
- cartografierea percepției
- managementul ciclului de viață | managementul ciclului de viață al produsului și dezvoltarea de noi produse
- nume de brand, imagine de brand și valoare numelui brandului
- produsul (afacerea) | produsul dezvoltat
- portofoliul de produse | analiza portofoliului
- analiza B.C.G.
- analiza marjei de contribuție
- analiza multifactorală G.E.
- implementarea funcției de calitate
- Strategia de marketing – segmentul de piață | acțiuni de marketing segmentat și obiective ale cotelor de piață
- în funcție de produs,
- pe segmente de clienți,
- de piață geografică,
- prin canalul de distribuție.
- Strategia de marketing – stabilirea pretului | Prețul
- obiectivele de stabilire a prețurilor
- metoda de stabilire a prețurilor (ex .: cost plus, cererea pe bază, sau indexare concurent)
- strategia de stabilire a prețurilor (ex .: skimming, sau penetrare)
- reduceri și indemnizații
- elasticitatea preț|cerere și sensibilitatea clienților
- stabilirea geografică a prețurilor | zonarea prețurilor
- analiza pragului de rentabilitate la prețuri diferite
- Strategia de marketing – promovare (marketing) | promovare
- scopuri promoționale
- mix promoțional
- acces, frecvența, scala, tema, și media utilizată în publicitate
- vânzări | cerințele forței de vânzări, tehnici și management
- vânzări promoționale
- publicitate și relații publice
- promovarea electronică (ex .: e-marketing|Web, sau marketing direct|telefon)
- gura lumii (zvonuri)
- marketing viral
- Strategia de marketing – distribuție (afaceri)|Distribuție
- acoperire geografică
- canale de distribuție
- distribuția fizică și logistică
- distribuție electronică
- Implementare
- cerinţe de personal
- atribuire responsabilități
- stimulente
- instruire privind metodele de vânzare
- cerințe financiare
- cerințe ale sistemelor informatice de management
- agendă lunară
- evaluarea programului și tehnica de revizuire|PERT sau analiza căii critice
- monitorizarea rezultatelor și valori de referință
- mecanism de ajustare
- neprevăzute (ce ar fi dacă)
- cerinţe de personal
- Rezumat financiar
- ipoteze
- declarație pro-forma de profit lunar
- analiza marjei de contribuție
- analiza pragului de rentabilitate
- metode Monte Carlo în finanțe|Metoda Monte Carlo
- ISI: Inteligența Strategiei pe Internet (Internet Strategic Intelligence)
- Scenarii
- predicția de scenarii de viitor
- planul de acțiune pentru fiecare scenariu
- apendice
- imagini și specificații ale noului produs
- rezultatele cercetărilor deja finalizate
Lasă un răspuns