Înființarea unei companii ca antreprenor

Deci, aveți o idee nouă și doriți să o puneți în practică? Iată câteva vești bune pentru a începe: chiar dacă România nu este un loc ideal pentru inovatori și antreprenori pentru a-și lansa proiectele, avantajele sunt nete pentru un spectru de modele de afaceri, așa că, indiferent de ambițiile dvs., începeți într-un loc bun.

Riscul este recompensat

Mediul de afaceri din România încurajează și alimentează moderat creșterea noilor afaceri. Multe elemente ale acestui mediu sunt încurajatoare pentru antreprenori ca dvs. care iau în calcul înființarea unei companii.

Structurile juridice din România oferă o serie de opțiuni pentru diferite dimensiuni și tipuri de companii, permițându-le proprietarilor să își asume diferite niveluri de răspundere. Această flexibilitate creează, de asemenea, o distincție între individ și corporație, încurajându-vă în continuare să vă asumați riscuri comerciale fără teama de a intra în prea multe probleme serioase. Cu excepția cazului în care faceți ceva ilegal sau nu reușiți să plătiți impozitele pe salarii, în calitate de persoană fizică nu veți fi responsabil personal pentru eșecul unei afaceri.

Și nu doar legile vă recompensează pentru asumarea riscurilor. Cultura și societatea noastră recompensează parțial și antreprenorul aventuros. Considerăm că este acceptabil, chiar curajos, să oferiți unui nou proiect cea mai bună șansă și să faceți multe greșeli ca începător, chiar dacă afacerea dvs. eșuează din cauza asta.

Cultura relativ prietenoasă cu antreprenorii ne spune că a face greșeli este doar o parte a procesului și că succesul este doar să-ți asumi riscul și să înveți din greșelile tale.

Relațiile sunt importante

Cultura afacerilor pune un accent puternic pe rețea – realizarea de conexiuni interpersonale și utilizarea acestora în avantajul dvs. După cum am spus deja, cunoașterea oamenilor din domeniul dvs. și nu numai vă poate ajuta nemăsurat; de fapt, nu puteți ajunge departe fără acest tip de ajutor. Stabilirea unei relații cu un mentor vă poate ajuta să evitați unele greșeli dureroase și dăunătoare. În plus, o persoană cu o reputație stabilită vă poate deschide ușile. Profitați de orice ocazie pentru a cunoaște oameni care ar putea avea instrumentele care vă vor ajuta.

Datoria calculată este OK … în cele mai multe cazuri

De multe ori este foarte utilă decizia de a împrumuta bani pentru a finanța o nouă afacere. Obținerea unui împrumut este în regulă, iar datoriile sunt și ele în regulă. Câteva povești circulă despre companii de succes care se lansează în totalitate pe datoria cardului de credit (deși, așa cum sperăm să știți, este cea mai proastă variantă de împrumut). Unele bănci stabilesc chiar planuri speciale și stimulente pentru proprietarul unei mici întreprinderi, propagând în continuare noțiunea că datoria nu este rușinoasă.

Desigur, auzim mult mai puțin despre eșecurile din această abordare, care sunt proporțional mult, mult mai mari. Fiți foarte atenți la garantarea personală a oricărui tip de împrumut. Ați putea fi personal obligați pentru mult timp. Și nu uitați: utilizați divulgarea completă atunci când obțineți orice fel de finanțare. Nu doriți să obțineți bani pe baza unor pretenții false, indiferent cât de disperați sunteți dvs. sau compania dvs. în acel moment.

Echipa dvs. este în cele din urmă responsabilă pentru deciziile de afaceri pe care le luați, pentru împrumuturile cu înțelepciune și pentru a face ceea ce este necesar pentru a vă ajuta compania să reușească. Fiecare decizie pe care o luați pe parcurs are riscuri și consecințe. Depinde de dvs. să vă educați temeinic și să decideți dacă acestea sunt riscuri inteligente și demne de luat în considerare.

O bogată istorie a eșecurilor

Mulți dintre cei mai de succes oameni de afaceri au eșuat cel puțin o dată în demersurile comerciale timpurii, inclusiv magnatul ketchup John Henry Heinz, Henry Ford de la Ford Motor Company și Phineas Barnum, fondatorul circului american. Toți au devenit în cele din urmă foarte bogați, în parte pentru că li s-a oferit șansa de a încerca o afacere, de a eșua și de a o lua de la capăt.

Filozofia din spatele acestei structuri de reglementare tolerante este de a încuraja oamenii să creeze afaceri, cu speranța că vor reuși, vor angaja oameni, vor plăti impozite și vor îmbunătăți economia în ansamblu. Aceste idei nu sunt noi. Societatea trebuie să încurajeze întotdeauna activitatea economică prin utilizarea extinsă a creditului. Încă din anii 1700, când economia SUA concura cu economii europene mult mai dezvoltate, a crescut mai repede decât și-ar fi putut imagina oricine, parțial prin utilizarea extinsă a creditului, unele persoane fiind plătite pentru bunuri și provizii luni și chiar ani după ce s-a acordat creditul. Acest lucru le-a permis oamenilor să înceapă afaceri fără prea mulți bani în buzunar. Disponibilitatea creditului a determinat creșterea activității economice și așa a luat naștere o economie puternică bazată pe credit.

Sursa: http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijee/martin.htm

Un faliment mai blând și mai ușor Eșecul afacerilor în Statele Unite, spre deosebire de multe alte țări, nu este considerat negativ. De fapt, legile falimentului din SUA sunt structurate astfel încât cei care eșuează în afaceri sunt încurajați să continue activitățile antreprenoriale. „Dacă o afacere în Statele Unite eșuează, individul poate continua viața fără să trăiască în rușine sau sărăcie totală”, spune Nathalie Martin, profesor de drept Dickason la Universitatea din New Mexico. „Capacitatea de a porni de la început este ceea ce îi face pe unii americani dispuși să își asume riscuri în afaceri, ceea ce poate fi bun pentru economia generală”. Există două tipuri principale de faliment pentru companii. Unele pot rămâne în afaceri ​​în timp ce își reorganizează datoriile. Astfel, spre deosebire de majoritatea sistemelor de faliment din întreaga lume, legile SUA permit unei companii falimentare să continue să funcționeze, cu același management, în timp ce încearcă să își restructureze datoriile. Cu alte cuvinte, în mod obișnuit, nu este desemnat niciun administrator sau custode. Unii oameni cred că acest sistem, cunoscut sub numele de sistem de debitori în proprietate, promovează creșterea economică și a locurilor de muncă, deoarece mai multe companii rămân în afaceri și activele lor sunt protejate. De asemenea, companiile își pot lichida activele și pot utiliza încasările din vânzare pentru a plăti creditorii. Sursa: http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijee/martin.htm Un singur responsabil cu încredere „Privind înapoi la unele dintre perioadele anterioare, nu-mi vine să cred că am rămas în afaceri. Au fost câteva momente când ne-am privit și ne-am întrebat dacă este suficient? … Am eșuat de 5 milioane de ori! Am făcut multe greșeli, cum ar fi furtul inventarului, utilizarea sticlei greșite pentru ambalare, numărarea incorectă a stocurilor, furtul camioanelor de livrare, camioanele de livrare vandalizate și chiar formulele noastre de produse furate de la birourile noastre.” „Nu aveam capital sau plan de afaceri. Nu am avut o strategie de marketing. Nu am avut nimic. Tot ce am făcut a fost să iau telefonul și să-i conving pe oameni că vom fi o companie imensă de băuturi într-o zi, așa că de ce nu-mi vindeți resursele de care am nevoie. Acordați încredere la doi tipi care nu au absolut niciun credit, pentru a cumpăra 200.000 de cutii de sticlă – și am făcut-o. Nimeni întreg la minte nu ar crede că ar putea face asta.” Tom First, cofondator al Nantucket Nectars. Sursa „Keynote Entrepreneurs – Nantucket Nectars”, http://www.benlore.com. Pasiunea antreprenorială „Prima mea slujbă reală a fost în o afacere pe care am început-o la internat când aveam 16 ani. În acel moment, războiul din Vietnam se desfășura și revolta studențească din Paris tocmai se produsese. Am simțit că școala este un loc în care adulții încearcă doar să ne țină ocupați. Am decis să încep o revistă care să abordeze unele dintre aceste probleme. Nici nu aveam telefon, așa că am folosit un telefon public de la școală pentru a vinde reclame pentru revista mea. În șase luni, am reușit să strâng aproximativ 6.000 de dolari, ceea ce a fost suficient pentru a acoperi costurile de tipărire și hârtie, așa că am decis să părăsesc școala pentru a începe revista. Fiind un băiețel precoce, excesiv de entuziast, am reușit să conving o mulțime de vedete mari – James Baldwin, Vanessa Redgrave, Jean-Paul Sartre – să scrie sau să fie intervievați pentru revistă …. ”Am început revista pentru că aveam o pasiune pentru ceea ce făceam. Acesta este și motivul pentru care am intrat în activitatea companiilor aeriene, chiar dacă toată lumea cu care am vorbit mi-a spus că nu sunt bani de câștigat acolo. Am simțit că pot face diferența. Acesta este cel mai bun motiv pentru a intra în afaceri – pentru că simți cu tărie că poți schimba lucrurile „. Richard Branson, președinte al Virgin Group. Sursa: „Training to Work: Unit of One”, de Jill Rosenfeld. Fast Company, august, 2000.

Include texte traduse din Wikibooks