Planul de afaceri – Rezumatul

Deși planurile de afaceri au multe formate diferite de prezentare, ele acoperă de obicei cinci domenii de conținut majore:

1. Informații generale

2. Planul de marketing

3. Planul operațional

4. Planul financiar

5. O discuție a criteriilor de luare a deciziilor care ar trebui să fie utilizate pentru a aproba planul.

Unele dintre aceste abordări pot fi mai mult sau mai puțin importante, în funcție de tipul planului de afaceri. Nu există niciun conținut fix pentru un plan de afaceri. Mai degrabă conținutul și formatul planului de afaceri sunt determinate de obiective și audienţă. Un plan de afaceri trebuie să conțină orice informații sunt necesare pentru a se decide dacă se va urmări sau nu un anumit scop.

Odată ce un plan de afaceri a fost dezvoltat, punctele cheie de luare a deciziilor sunt, de obicei, cuprinse într-un rezumat.

Rezumatul

Rezumatul expune punctele cheie ale planului de afaceri. Acesta ar trebui să definească decizia care trebuie luată și motivele pentru aprobare. Conținutul specific va fi extrem de dependent de scopul de bază și audienţa țintă. Pentru a evidenţia diferența pe care scopul și audienţa țintă o pot face, în această prezentare a planului de afaceri se vor exemplifica trei seturi diferite de puncte-cheie pentru un rezumat – unul pentru o cerere de împrumut, unul pentru o finanțare de risc pentru o firmă nouă, și unul pentru un plan intern. Abordările unice pentru un anumit tip de plan de sunt evidențiate cu caractere aldine:

Un rezumat pentru o cerere de împrumut ar putea să conțină următoarele informații:

• Informații despre companie: numele companiei, vechimea în afaceri, structura juridică, proprietarii minoritari și majoritari

• Scurtă descriere a proiectului

• Suma și durata împrumutului
• Motive obiective pentru care banca ar trebui să aibă încredere că împrumutul va fi rambursat. Acest lucru probabil va include
  • Istoricul financiar
  • Fluxului viitor de venituri
  • Orice contracte existente, care ar putea garanta că fluxul de venituri viitor este mai mult decât doar o prognoză.

Pentru o noua firmă, rezumatul ar putea conține:

• Informații despre companie: numele companiei, structura juridică propusă, structura juridică actuală, investitorii majoritari şi minoritari.
• Suma de investiții solicitată
• Valoarea așteptată a veniturilor
• Descrierea oportunităţii de piață
• Motive obiective de ce pot fi exploatate de către această firmă respectivele oportunităţi de piață

Pentru un plan de proiect intern, rezumatul ar putea arăta astfel:

• Informații despre companie: nu se aplică
• Descrierea proiectului
• Mandatul de proiect: cine a solicitat propunerea, cine a fost desemnat să îl deruleze
• Justificări strategice, tactice și financiare
• Rezumatul resurselor necesare: personal, fonduri, facilități

În unele cazuri, informațiile se vor suprapune. De exemplu, unele dintre motivele pentru care este probabil să fie rambursat un împrumut s-ar putea la fel de la fel de bine să fie folosite ca justificare pentru tipul de returnare extraordinară așteptată de capitalul de risc.

În unele cazuri, planul de afaceri ca un întreg conține informații similare, dar pentru un tip de plan sunt doar detalii în timp ce pentru un altul acestea sunt un factor cheie în luarea deciziilor. De exemplu, atât în cazul unei firme noi cât și în cazul proiectelor interne este nevoie de personal și facilități. Cu toate acestea necesitățile de personal și facilități sunt detalii de luat în considerare la un plan de finanțare pentru o nouă firmă, pe când într-un plan de proiecte interne sunt elemente-cheie și, în fapt, pot fi singurele resurse necesare.