Importanța echipei în antreprenoriat

În primul rând, un anumit context

Să începem prin a explica de ce credem că munca în echipă este esențială – mai ales când vine vorba de antreprenoriatul tehnologic. Are legătură cu adoptarea a ceea ce funcționează în lumea corporativă, cu noțiunea de a te pregăti să faci cât mai bine.

În ultimii 10-15 ani, munca în echipă a devenit un fenomen omniprezent în America corporativă. Companiile au trecut la munca în echipă ca vehicul pentru a crește eficacitatea, competitivitatea și productivitatea. Centrul pentru Studiul Echipelor de Muncă raportează că 80% din toate companiile Fortune 500 sunt așteptate să aibă în totalitate jumătate din angajații lor lucrând în echipe.

Această nevoie crescută pentru angajați de a funcționa în echipe a forțat facultățile de inginerie și universitățile să schimbe modul în care predau. Într-un studiu realizat de Societatea Americană a Inginerilor Mecanici (ASME), munca în echipă a fost clasificată drept cea mai importantă abilitate a studenților de inginerie universitară. Școlile trebuie acum să le ofere absolvenților lor nu numai dezvoltarea intelectuală și capacități tehnice superbe, ci și capacitatea de a lucra ca parte a echipelor, de a comunica bine și de a înțelege contextul economic, social, de mediu și internațional al activității lor profesionale. Indiferent dacă începeți o companie sau vreâi să vă angajați în una, este important pentru dvs. să obțineți experiență lucrând în echipe.

De unde începe totul

Echipa ta este esența vieții tale. Puterea echipei tale determină cât de bine analizezi problema, câte unghiuri diferite vezi și cât de completă și competentă va fi soluția ta. Ca student, este posibil să nu aveți prea multă experiență în formarea echipelor; facultatea tinde să fie o experiență solo. Deși este posibil ca unii profesori să vă fi dat sarcini de grup, s-ar putea să vă simțiți în continuare ca un începător în team building. Cu proiectele antreprenoriale studențești, determinarea responsabilității poate fi o mare provocare. Analizați împreună cu echipa dvs. asigurați-vă că toată lumea este destul de lămurită despre rolul sau rolurile sale.

Fii puternic. Fii divers.

O echipă excelentă este diversă. Dacă sunteți o persoană cu idei, cu ochii pe imaginea de ansamblu, completați echipa cu oameni orientați spre detalii. Dacă sunteți un expert în aspectele tehnice ale ideii dvs., găsiți colegi de echipă cu experiență în afaceri. Dacă știți multe despre finalul afacerii, dar nu sunteți sigur cum funcționează mașinile, căutați colegi de echipă cu pregătire tehnică. Un guru creativ, un jucător al cifrelor, o persoană cu mult farmec natural … toate aceste personalități adaugă forță și dimensiune echipei tale și îți sporesc șansele de succes. Și lucrul cu oameni diferiți de dvs., în ceea ce privește sexul, rasa, etnia, originea și trăsăturile personale, vă va lărgi sfera și vă va ajuta echipa să vă pregătiți pentru lumea reală.

Începând de unul singur

Ești o echipă formată din o singură persoană? Este posibil ca situația dvs. să nu fie ideală, dar poate să nu fie nici imposibilă. Poate că natura proiectului dvs. se pretează mai bine să lucrați singur în etapele inițiale de planificare și producție. Nu vă limitați. Construiți o rețea de mentori și consilieri, ținând cont de abilitățile și cunoștințele pe care aceștia și, eventual, viitorii membri ai echipei, le-ar putea aduce în noua dvs. afacere. Cunoașteți membrii facultății care ar putea fi interesați de munca dvs. Contactați incubatorul de inovații al facultății, biroul de dezvoltare tehnologică sau clubul de antreprenoriat. Treceți dincolo de facultate și aflați cine mai lucrează la același tip de proiect ca dvs. Căutați pe străzi persoanele ale căror interese sunt similare sau complementare cu ale dvs.

Conducere

Echipa dvs. poate să se reunească într-un mod foarte democratic, iar pentru unele echipe relațiile necesită păstrarea intactă a acestui sentiment democratic. Dar conducerea este, de asemenea, esențială – cineva trebuie să se asigure că echipa își menține impulsul și că munca rămâne pe drumul cel bun. Aflați dacă sunteți cea mai bună persoană pentru rolul respectiv sau dacă altcineva trebuie să preia conducerea.

Clarificați-vă scopul

Analizați motivul pentru care creați o echipă și începeți cu o viziune a modului în care doriți să funcționeze echipa. Jon Katzenberg, Senior Partner în Katzenberg Partners, LCC spune: „Echipele funcționează atunci când sunt create din motivele corecte și atunci când sunt create în mod corect … Decizia critică pentru orice manager sau lider care dorește să obțină performanțe mai mari de la un un grup mic de oameni stabilește dacă grupul ar trebui să încerce să lucreze ca o echipă sau dacă ar trebui să fie mulțumiți de ceea ce eu numesc disciplina „unitate cu un singur lider” … Majoritatea organizațiilor proliferează cu grupuri care se numesc echipe, dar nu sunt … este deranjant câți manageri și lideri presupun că a fi o echipă este ceea ce înseamnă un efort de grup. Dacă un grup încearcă să devină o echipă atunci când provocarea de performanță necesită o abordare cu un singur lider, performanța și moralul suferă. Opusul este la fel de adevărat.”

Diversitatea grupului „Gândirea divergentă este un ingredient esențial al creativității. Diversitatea grupului produce o gândire diversă. Ergo, diversitatea promovează creativitatea. Această logică se aplică corporațiilor, echipelor de cercetare, grupurilor de reflecție și altor grupuri de creatori. Cei care se bazează pe oameni diferiți sunt mai predispuși să inoveze decât cei care se bazează pe grupuri de oameni similari.” Din „Mighty is the Mongrel”, de Gregg Pascal Zachary. Fast Company, iulie 2000. „Dacă aș putea rezolva eu ​​toate problemele, aș face-o.” —Thomas Edison, despre de ce avea douăzeci și unu de asistenți „În mod ideal, echipa dvs. ar trebui să aibă șapte până la nouă persoane. Dacă ai mai mult de cincisprezece sau douăzeci, ești mort: conexiunile sunt prea greu de realizat. ” —Ray Oglethorpe, președinte, AOL Technologies Din „Ce face echipele să funcționeze”, de Regina Fazio, Maruca, Fast Company, noiembrie 2000. Mitul lupului singuratic „Grupurile mari au modelat lumea noastră, de la adunarea tinerilor genii de la Los Alamos care au dezlănțuit atomul până la tinerii oameni de știință și hackeri care au inventat un computer atât personal cât și puternic. Asta cu greu ar trebui să ne surprindă. Într-o societate la fel de complexă și sofisticată tehnologic ca a noastră, cele mai urgente proiecte necesită contribuțiile coordonate ale multor oameni talentați. Indiferent dacă sarcina constă în construirea unei afaceri globale sau descoperirea misterelor creierului uman, o persoană nu poate spera să o realizeze, oricât de talentată sau energică ar fi. Și totuși, chiar dacă susținem colaborarea, rezistăm ideii de creativitate colectivă. Mitologia noastră refuză să ajungă din urmă cu realitatea noastră. Așa că ne agățăm de mitul lupului singuratic, ideea romantică despre lucrurile mărețe care sunt de obicei realizate de un individ mai-mare-ca-viața care lucrează singur … Trebuie să apelăm la grupuri mari, dacă sperăm să începem să înțelegem cum acele resurse prețioase rare – geniul – pot fi combinate cu succes cu eforturi mari pentru a obține rezultate care ne îmbunătățesc toată viața. În astfel de grupuri putem descoperi, de asemenea, de ce unele organizații par să crească uimitor, permițând membrilor să fie mai buni decât oricare din ei și-a fi imaginat că ar putea fi ”. Din „Secretele colaborării creative”, de Warren Bennis și Patricia Ward Biederman, Inc. Magazine, 1 decembrie 1996. Fiți realist Găsiți cel puțin un aliat care este, de asemenea, un critic util – cineva care va reacționa sincer la munca dvs. și vă va oferi sfaturi realiste și constructive. Ultimul lucru pe care îl doriți este să consumați cantități uriașe de timp, bani și pasiune într-o idee cu defecte care sunt evidente pentru toată lumea, în afară de dvs.

Include texte traduse din Wikibooks