Home » Articole » RO » Afaceri » Companii » Antreprenoriat » Tipuri de antreprenoriat

Tipuri de antreprenoriat

postat în: Antreprenoriat 0

Etnic

Termenul „antreprenoriat etnic” se referă la proprietarii de afaceri care desfășoară activități independente care aparțin unor grupuri etnice rasiale sau minoritare din Statele Unite și Europa. O lungă tradiție de cercetare academică explorează experiențele și strategiile antreprenorilor etnici în timp ce se străduiesc să se integreze economic în societatea americană sau europeană. Cazurile clasice includ vânzători și comercianți evrei din marile orașe americane din secolul al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea, precum și proprietari de afaceri mici din China (restaurante, fermieri, proprietari de magazine) de pe coasta de vest. În anii 2010, antreprenoriatul etnic a fost studiat în cazul proprietarilor de afaceri cubaneze din Miami, proprietarii de moteluri indiene din SUA și proprietarii de afaceri chinezi din Chinatowns din Statele Unite. În timp ce antreprenoriatul oferă acestor grupuri numeroase oportunități de dezvoltare economică, angajarea independentă și deținerea afacerilor în Statele Unite rămân distribuite inegal pe linii rasiale / etnice. În ciuda numeroaselor povești de succes ale antreprenorilor asiatici, o analiză statistică recentă a datelor recensământului din SUA arată că albii sunt mai predispuși decât asiaticii, afro-americanii și latinii să lucreze pe cont propriu în industrii profitabile de mare prestigiu.

Instituţional

Economistul britanic Edith Penrose, de origine americană, a subliniat natura colectivă a antreprenoriatului. Ea menționează că în organizațiile moderne, resursele umane trebuie combinate pentru a capta mai bine și a crea oportunități de afaceri. Sociologul Paul DiMaggio (1988: 14) a extins această viziune pentru a spune că „noi instituții apar atunci când actorii organizați cu resurse suficiente [antreprenorii instituționali] văd în ele o oportunitate de a realiza interese pe care le apreciază foarte mult”. Noțiunea a fost aplicată pe scară largă.

Cultural

Potrivit lui Christopher Rea și Nicolai Volland, antreprenoriatul cultural reprezintă „practici ale agenților individuali și colectivi caracterizate de mobilitatea între profesiile culturale și modurile de producție culturală”, care se referă la activități și sectoare ale industriei creative. În cartea lor The Business of Culture (2015), Rea și Volland identifică trei tipuri de antreprenor cultural: „personalități culturale”, definite ca „indivizi care își construiesc propria marcă personală de creativitate ca autoritate culturală și o valorifică pentru a crea și susține diverse întreprinderi culturale “; „magnați”, definiți ca „antreprenori care creează o influență substanțială în sfera culturală prin crearea de sinergii între interesele lor industriale, culturale, politice și filantropice”; și „întreprinderi colective”, și organizații care se pot angaja în producția culturală în scopuri de profit sau non-profit.

În anii 2000, povestirea a apărut ca un domeniu de studiu în antreprenoriatul cultural. Unii au susținut că antreprenorii ar trebui considerați „operatori culturali calificați” care folosesc povești pentru a construi legitimitate și pentru a profita de oportunitățile pieței și de capitalul nou. Alții au ajuns la concluzia că trebuie să vorbim despre o „întorsătură narativă” în cercetarea antreprenoriatului cultural.

Feminist

Un antreprenor feminist este o persoană care aplică valorile și abordările feministe prin antreprenoriat, cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții și bunăstarea fetelor și femeilor. Mulți fac acest lucru creând întreprinderi „pentru femei, de către femei”. Antreprenorii feminiști sunt motivați să intre pe piețele comerciale prin dorința de a crea bogăție și schimbări sociale, bazate pe etica cooperării, egalității și respectului reciproc.

Social

Antreprenoriatul social este utilizarea întreprinderilor înființate și a altor antreprenori pentru a dezvolta, finanța și implementa soluții la probleme sociale, culturale sau de mediu. Acest concept poate fi aplicat unei varietăți de organizații cu dimensiuni, obiective și credințe diferite. Întreprinzătorii cu scop de profit măsoară de obicei performanța utilizând metrici de afaceri, cum ar fi profitul, veniturile și creșterile prețurilor acțiunilor, dar antreprenorii sociali sunt fie non-profit, fie amestecă scopuri non-profit cu scopuri de profit cu generarea unei „reveniri la societate” pozitive și, prin urmare, trebuie să utilizeze valori diferite. Antreprenoriatul social încearcă în mod obișnuit să atingă obiective sociale, culturale și de mediu largi asociate adesea cu sectorul voluntar în domenii precum reducerea sărăciei, îngrijirea sănătății și dezvoltarea comunității. Uneori, întreprinderile sociale profitabile pot fi înființate pentru a sprijini obiectivele sociale sau culturale ale organizației, dar nu ca scop în sine. De exemplu, o organizație care își propune să ofere locuințe și locuri de muncă persoanelor fără adăpost poate conduce un restaurant, atât pentru a strânge bani, cât și pentru a oferi locuri de muncă persoanelor fără adăpost.

Emergent

Un antreprenor emergent este cineva aflat în procesul de înființare a unei afaceri. În această observație, antreprenorul emergent poate fi văzut ca urmărind o oportunitate, adică o posibilitate de a introduce noi servicii sau produse, de a deservi piețe noi sau de a dezvolta metode de producție mai eficiente într-un mod profitabil. Dar înainte ca o astfel de întreprindere să fie înființată, oportunitatea este doar o idee de întreprindere. Cu alte cuvinte, oportunitatea urmărită este de natură perceptuală, susținută de credințele personale ale antreprenorului emergent cu privire la fezabilitatea rezultatelor aventuroase pe care antreprenorul emergent încearcă să le obțină. Preștiința și valoarea sa nu pot fi confirmate ex ante, ci doar treptat, în contextul acțiunilor pe care întreprinzătorul emergent le întreprinde în vederea înființării întreprinderii. Eventual, această intreprindere duce la apariția unei afaceri (viabile). În acest sens, de-a lungul timpului, inițiativa se poate îndrepta spre întreruperea sa sau spre evoluția cu succes ca entitate operativă.

Distincția între antreprenorii emergenți, de serie și de portofoliu este un exemplu de clasificare bazată pe comportament. Alte exemple sunt studiile (înrudite) efectuate de, pe secvențe de evenimente de pornire. Antreprenoriat emergent care subliniază seria de activități implicate în apariția unei noi întreprinderi, mai degrabă decât actul solitar de a exploata o oportunitate. O astfel de cercetare va ajuta la separarea acțiunii antreprenoriale în subactivitățile sale de bază și va elucida inter-relațiile dintre activități, între o activitate (sau secvența de activități) și motivația unui individ de a forma o credință de oportunitate și între o activitate (sau o secvență de activități) ) și cunoștințele necesare pentru a forma o credință de oportunitate. Cu această cercetare, savanții vor putea începe să construiască o teorie a micro-fundamentelor acțiunii antreprenoriale.

Savanții interesați de antreprenoriatul emergent tind să se concentreze mai puțin pe actul unic de exploatare a oportunității și mai mult pe seria de acțiuni în apariția unei noi întreprinderi. De exemplu, antreprenorii emergenți caută și achiziționează deseori facilități și echipamente; caută și obțin sprijin financiar, formează persoane juridice, organizează echipe; și își dedică tot timpul și energia afacerii lor

Bazat pe proiect

Antreprenorii pe bază de proiect sunt persoane angajate în asamblarea repetată sau crearea de organizații temporare. Acestea sunt organizații care au o durată de viață limitată, dedicate producerii unui obiectiv sau cu scop singular, și care se desființează rapid la finalizarea proiectului. Industriile în care întreprinderile bazate pe proiecte sunt răspândite includ: înregistrarea sunetului, producția de filme, dezvoltarea de software, producția de televiziune, media și construcții. Ceea ce face antreprenorii pe bază de proiect diferențiați din punct de vedere teoretic este că trebuie să „reconecteze” aceste proiecte temporare și să le modifice pentru a se potrivi nevoilor de noi oportunități de proiecte care apar. Un antreprenor de proiect care a folosit o anumită abordare și o echipă pentru un proiect poate fi nevoit să modifice modelul de afaceri sau echipa pentru un proiect ulterior.

Antreprenorii bazați pe proiecte sunt expuși în mod repetat la probleme și sarcini tipice procesului antreprenorial. Într-adevăr, antreprenorii bazați pe proiecte se confruntă cu două provocări critice care caracterizează invariabil crearea unei noi întreprinderi: localizarea oportunității potrivite pentru lansarea proiectului și asamblarea celei mai potrivite echipe pentru a exploata această oportunitate. Rezolvarea primei provocări necesită antreprenorii bazați pe proiecte să acceseze o gamă largă de informații necesare pentru a profita de noi oportunități de investiții. Rezolvarea celei de-a doua provocări necesită reunirea unei echipe de colaborare care trebuie să se potrivească bine cu provocările specifice ale proiectului și trebuie să funcționeze aproape imediat pentru a reduce riscul ca performanța să fie afectată negativ. Un alt tip de antreprenoriat bazat pe proiect implică antreprenori care lucrează cu studenți în afaceri pentru a obține o muncă analitică pe baza ideilor lor.

Milenar

Termenul „antreprenor milenar” se referă la un proprietar de afacere care este afiliat cu milenialii (cunoscut și sub numele de generația Y), acele persoane născute între 1981 și 1996. Descendenții baby boom-urilor și primele generații X, această generație a fost crescută folosind tehnologia digitală. tehnologie și media. Proprietarii de afaceri milenari sunt bine echipați cu cunoștințe despre noile tehnologii și noi modele de afaceri și au o înțelegere puternică a aplicațiilor sale de afaceri. Au existat multe afaceri descoperite care au venit de la antreprenori milenari precum Mark Zuckerberg, care a creat Facebook. În ciuda așteptărilor de succes milenar, au existat studii recente care au dovedit că acest lucru nu este cazul. Comparația dintre milenialii care lucrează pe cont propriu și cei care nu sunt lucrători independenți arată că numărul acestora din urmă este mai mare. Motivul pentru aceasta este că au crescut într-o altă generație și atitudine decât părinții lor. Unele dintre barierele antreprenorilor sunt economia, datoria din școlarizare și provocările conformității cu reglementările.

Include texte traduse și adaptate din Wikipedia

Excel - Ghid pentru începători
Excel – Ghid pentru începători

Acest ghid este destinat să vă ajute să învățați și să lucrați cu Microsoft Excel. Se bazează pe utilizarea Excel 2016 pe un computer Windows, dar conceptele și instrumentele acoperite rămân destul de consistente cu unele versiuni mai vechi de … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00 Selectează opțiunile
PowerPoint - Ghid pentru începători
PowerPoint – Ghid pentru începători

PowerPoint este un instrument excelent pentru prezentări de orice fel, fie în clasă, fie în cadrul unei conferințe. O prezentare PowerPoint este formată dintr-o serie de diapozitive care pot fi proiectate (afișate electronic) sau tipărite într-o varietate de formate de … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00 Selectează opțiunile
Ghid marketing pe Internet
Ghid marketing pe Internet

Autor: Nicolae Sfetcu (Ediţia a doua, Revizia 2) Unul din cele mai vechi ghiduri pentru marketing pe Internet în limba română, dar şi unul din cele mai concise şi mai practice ghiduri. Deşi au trecut mulţi ani de la scrierea … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00$1,99 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *