Home » Articole » RO » Afaceri » Știința datelor (Data Science) » Business Intelligence » Managementul strategic în Business Intelligence

Managementul strategic în Business Intelligence

„Un proces continuu care evaluează și controlează afacerea și industriile în care este implicată compania; își evaluează concurenții și stabilește obiective și strategii pentru a satisface toți concurenții existenți și potențiali; și apoi reevaluează fiecare strategie anual sau trimestrial [adică în mod regulat] pentru a determina modul în care a fost implementat și dacă a reușit sau are nevoie de înlocuire cu o nouă strategie pentru a face față circumstanțelor schimbate, noilor tehnologii, noilor concurenți, unui nou mediu economic sau unui nou mediu social, financiar sau politic.”
—Lamb 1984

Ce este strategia?

Lamb oferă o definiție importantă a strategiei. Strategia este, de asemenea: Management strategic.

„Redactarea, implementarea și evaluarea deciziilor multifuncționale care vor permite unei organizații să își atingă obiectivele pe termen lung. Este procesul de specificare a misiunii, viziunii și obiectivelor organizației, elaborarea politicilor și planurilor, adesea în ceea ce privește proiectele și programele, care sunt concepute pentru a atinge aceste obiective, și apoi alocarea resurselor pentru implementarea politicilor și planurilor, proiectelor și programelor.”
– David 1989

Strategia este un proces continuu care dezvoltă atât obiective pe termen lung, cât și pe termen scurt, la nivelurile strategice și operaționale, stabilește și / sau modifică ierarhia organizațională pentru a gestiona procesele operaționale și determină adecvarea, fezabilitatea și acceptabilitatea strategiei. O modalitate explicită de a reprezenta strategia corporativă este utilizarea diagramelor strategice. Diagramele strategice ajută în toate aspectele managementului strategic. Acestea ne permit să surprindem în mod explicit obiectivele strategice și operaționale. Cascadarea strategiei prin ierarhia organizațională oferă un mijloc de a alinia strategia cu operațiunile. În cele din urmă, utilizarea diagramelor de strategie face posibilă evaluarea strategiei, determinând dacă aceasta este implementată cu succes și dacă este strategia corectă.

Un sistem BI eficient trebuie să ajute în toate aspectele managementului strategic, inclusiv formularea, implementarea și evaluarea strategiei.

Management strategic

Managementul strategic poate fi definit ca o combinație a trei procese principale:

  1. Formularea strategiei
  2. Implementarea strategiei
  3. Evaluarea strategiei

Formularea strategiei

Formularea strategiei necesită examinarea a unde vă aflați acum, stabilirea a unde doriți să mergeți și apoi stabilirea modului de a ajunge acolo. Acest lucru necesită următoarele trei procese:

  • Efectuarea unei analize a situației, autoevaluării și analizei concurenților: atât interne, cât și externe; atât micro-mediu cât și macro-mediu.
  • Odată cu această evaluare, obiectivele sunt stabilite. Aceste obiective ar trebui să fie paralele cu o cronologie; unele sunt pe termen scurt, iar altele pe termen lung. Aceasta implică elaborarea unor declarații de viziune (viziune pe termen lung a unui viitor posibil), declarații de misiune (rolul pe care organizația și-l acordă în societate), obiective corporative generale (atât financiare, cât și strategice), obiective strategice ale unității de afaceri (atât financiare, cât și strategice), și obiective tactice
  • Aceste obiective ar trebui, în lumina analizei situației, să sugereze un plan strategic. Planul oferă detalii despre cum să atingem aceste obiective.

Implementarea strategiei

Procesul de implementare necesită stabilirea sau modificarea ierarhiei organizaționale, astfel încât compania să își poată atinge obiectivele. Următoarele elemente constituie procesul de implementare strategică:

  • Alocarea și gestionarea resurselor suficiente (financiar, personal, suport operațional, timp, suport tehnologic)
  • Stabilirea unui lanț de comandă sau a unei structuri alternative (cum ar fi echipe multifuncționale)
  • Atribuirea responsabilității unor sarcini sau procese specifice unor persoane sau grupuri specifice
  • De asemenea, implică gestionarea procesului. Aceasta include monitorizarea rezultatelor, compararea cu criteriile de referință și cele mai bune practici, evaluarea eficacității și eficienței procesului, controlul diferențelor și efectuarea de ajustări la proces, după caz.
  • Atunci când implementați programe specifice, aceasta implică achiziționarea resurselor necesare, dezvoltarea procesului, instruirea, testarea procesului, documentarea și integrarea cu (și / sau conversia din) procesele vechi.

Evaluarea strategiei

Johnson și Scholes prezintă un model în care opțiunile strategice sunt evaluate în raport cu trei criterii cheie de succes:

  • Adecvarea (ar funcționa?) – Adecvarea se ocupă de rațiunea generală a strategiei. Punctul cheie de luat în considerare este dacă strategia ar aborda problemele strategice cheie subliniate de poziția strategică a organizației.
  • Fezabilitate (se poate face să funcționeze?) – Fezabilitatea se referă la dacă resursele necesare pentru implementarea strategiei sunt disponibile, pot fi dezvoltate sau obținute. Resursele includ finanțare, oameni, timp și informații.
  • Acceptabilitate (o vor folosi?) – Acceptabilitatea se referă la așteptările părților interesate identificate (în principal acționari, angajați și clienți) cu rezultatele așteptate ale performanței, care pot fi rentabilitate, risc și reacții ale părților interesate.
Ghid UE pentru traduceri
Ghid UE pentru traduceri

Ghidul de faţă se bazează în general pe ghidul în limba engleză „How to write clearly”, aducând o serie de recomandări specifi ce redactării textelor în limba română.    Ghidul este redactat de Oficiul pentru Publicaţii al Uniunii Europene, Luxemburg, … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00 Selectează opțiunile
Traducere şi traducători
Traducere şi traducători

Include Ghidul Comisiei Europene pentru traducătorii din Uniunea Europeană Despre traducere şi traducători, teorii ale traducerilor, traducerea asistată pe calculator, şi software utilizat în traduceri. Include Ghidul Comisiei Europene pentru traducătorii din Uniunea Europeană şi legislaţia specifică traducerilor şi traducătorilor. … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $2,99$4,79 Selectează opțiunile
Ghidul Google SEO
Ghidul Google SEO

Ghidul de iniţiere Google privind optimizarea pentru motoarele de căutare, Versiunea 1.1, 13 noiembrie 2008 Acest document a fost lansat iniţial ca un efort pentru a ajuta echipele Google, însă este la fel de util şi pentru webmasterii începători în … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $0,00 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *