Home » Articole » RO » Afaceri » Companii » Antreprenoriat » Nivelele decizionale ale unei echipe în antreprenoriat

Nivelele decizionale ale unei echipe în antreprenoriat

postat în: Antreprenoriat 0

Echipele, deși s-ar putea să nu fie ierarhizate în structură, au o stratificare naturală a nivelurilor de implicare în rândul diferiților jucători. Vă puteți gândi la o echipă ca la o serie de cercuri concentrice, cu cei mai mulți jucători centrali la bază și cu cei cu implicare mai trecătoare sau periferică în straturile exterioare. Pe măsură ce nevoile și rolurile se schimbă în viața unei întreprinderi, la fel și locația indivizilor în straturile concentrice ale echipei.

Nucleul: dumneavoastră și alte părți interesate majore

Nucleul echipei ar putea fi compus doar din dvs., sau din dvs. și mai mulți oameni care au fost esențiali pentru proiect încă de la început. Sunteți cei mai implicați în joc. Ați investit mult în această afacere, iar investiția dvs. nu este neapărat financiară. De fapt, este mai probabil să câștigați capital prin muncă: energia și orele pe care le investiți într-o afacere care vă oferă o miză personală în succesul acesteia. Voi sunteți cei care vă pasă cel mai mult dacă această afacere reușește sau nu.

Straturile exterioare

Aceștia sunt oamenii care au mai puțină miză în succesul proiectului, dar care vor contribui la realizarea acestuia. Ar putea include consilieri, mentori și oameni care vor îndeplini sarcini concrete pentru dvs. de-a lungul drumului, fără a avea un rol central în planificare. Pe măsură ce proiectul dvs. progresează, poate doriți să atrageți pe unii dintre cei mai periferici oameni mai aproape de nucleul proiectului. Poate deveni mai important pentru ei să fie părți interesate și să beneficieze direct de succesul proiectului. La fel, unii din părțile interesate inițiale se pot îndepărta de nucleul proiectului și pot ajunge în roluri periferice. O echipă este dinamică, în continuă schimbare.

Definirea rolurilor

Pentru a fi eficienți, membrii echipei au nevoie de roluri și responsabilități clare. Este important să rezumăm detaliile a ceea ce trebuie făcut și cine este responsabil pentru fiecare sarcină. La începutul formării echipei dvs., discutați despre modul în care talentele membrilor echipei individuale vor fi folosite cel mai bine și tipurile de persoane pe care doriți să le aduceți pentru a ocupa roluri de conducere. Această discuție este o parte importantă a clarificării viziunii organizaționale comune. Iată câteva roluri tipice într-o companie, definite pe scurt.

Consiliul de administrație este un grup ales de acționari ai unei companii pentru a supraveghea conducerea corporației. Directorii pot lucra voluntar sau pot fi plătiți în numerar și / sau acțiuni. Aceștia își asumă responsabilitatea legală pentru corporație.

Consiliul consilierilor este o alternativă de lucru mai puțin formală la un consiliu de administrație, adesea utilizată de companiile mai mici care doresc să aducă persoane în vârstă, dar care nu sunt încă pregătite pentru a li se cere un angajament. Consiliul de consilieri are de obicei 3-7 membri și se întrunește periodic, dar nu are responsabilitate legală pentru companie. Din punct de vedere legal, este necesar totuși un consiliu de administrație.

CEO (director executiv) este cel mai înalt nivel executiv, altul decât președintele consiliului. De obicei, o companie aduce un CEO după ce a obținut finanțare sau un alt nivel de succes. În acest moment, CEO-ul oferă experiență echipei de management și ajută la furnizarea unei direcții strategice largi.

Președintele conduce compania de zi cu zi și înțelege atât detaliile, cât și imaginea de ansamblu. Președintele este adesea fondatorul companiei și uneori servește și ca CEO, în special în companii mai mici.

VP Sales și VP Marketing ocupă roluri critice în orice companie, dar mai ales în companiile din stadiu incipient. Oameni bine conectați, dedicați vânzărilor și marketingului, fac diferența, mai ales dacă au influență.

Directorul financiar (CFO) este responsabil pentru planificarea financiară și păstrarea evidenței companiei. Mulți CFO supraveghează persoane precum controlorul și contabilul și stabilesc direcția financiară strategică a companiei.

COO (Chief Operating Officer) este responsabil pentru gestionarea zilnică a unei companii.

CTO (Chief Technical Officer), într-o companie de tehnologie, este de obicei un fondator, care se ocupă de produsul de bază. CTO și COO dezvoltă oferta de produse a companiei.

A cui companie este, totuți?

Nu este niciodată prea devreme pentru a începe să vorbim despre proprietate. Problema despre cine deține proiectul și cât de mult deține fiecare persoană vă poate duce la conflicte dezastruoase atunci când lucrurile se schimbă (de exemplu, cineva părăsește compania). Colaborați împreună pentru a elabora un model de proprietate cu care toată lumea să se simtă confortabil.

Puteți alege dintre mai multe modele posibile, inclusiv drept de proprietate personală, în care oamenii câștigă un anumit procentaj de interes financiar cu fiecare an care trece, și proprietate bazată pe reper, în care etapele de dezvoltare ale companiei dictează cine deține ce procent din acțiunile companiei. Când vă elaborați planul de proprietate, permiteți modificări în structura companiei. Instituiți un sistem pentru tratarea persoanelor noi la diferite niveluri. Când aduceți pe cineva nou la bord, va avea ea dreptul de proprietate? Cum veți transfera acțiuni de la o persoană la alta, dacă ar apărea nevoia?

Aprecierea talentelor

Firma de design britanic Imagination Ltd. are o abordare unică a muncii în echipă. În compania lor, reprezentanți din toate cele douăzeci și șase de discipline catalogate se întâlnesc săptămânal. Toți angajații firmei sunt invitați la aceste întâlniri, unde discută idei noi, analizează probleme și evaluează progresul. Oamenii de producție și oamenii de contact cu clienții sunt considerați la fel de mult membri ai echipei de planificare ca și oamenii de tip creativ. Într-un astfel de mediu egalitar, debursarea puterii înseamnă debursarea egală a responsabilității.

Din „Total Teamwork – Imagination, Ltd.” de Charles Fishman. Fast Company, aprilie 2000.

Cu privire la stabilirea normelor

„Care sunt normele unei echipe? Include totul, de la modul în care selectăm un lider sau avem nevoie de un lider formal? Este liderul mai bun, egal, mai puțin bun decât noi ceilalți? Care sunt rolurile membrilor echipei respective? Echipele eficiente vorbesc despre stabilirea normelor și despre modul în care noi, ca echipă, vom maximiza contribuțiile membrilor individuali … Ei dezvoltă, de asemenea, norme despre cum să abordăm conflictul.”
—Joseph Weintraub, profesor, Babson College and President, Organizational Dimensions

Importanța mentoratului

Oamenii din stratul exterior al echipei dvs. pot munci mult pentru a ajuta ca afacerea să aibă succes. Un mentor bun folosește această experiență pentru a vă îndepărta de capcane, pentru a vă ajuta să luați decizii cruciale și chiar pentru a vă arăta cum să vă conduceți cel mai bine afacerea. Iată câteva exemple de antreprenori care au fost ajutați pe calea succesului de către mentori buni.

Tom Stemberg, fondator, președinte și CEO al Staples, un lanț de magazine de aprovizionare cu birouri de 5,2 miliarde de dolari

  • Mentor: Walter Salmon, profesor la Harvard Business School
  • Cel mai bun sfat dat: „Aplicați-vă abilitățile de eficiență la supermarket într-o afacere nouă care nu este deservită de canalele moderne de distribuție”.

Lynn Frydryk, fondatorul companiei J&L Peaberry’s Coffee & Tea de peste un milion de dolari, din Oakland, California.

  • Mentor: Alfred Peet, guru specializat în cafea
  • Cum s-au întâlnit: Frydryk a lucrat pentru Peet la o companie pe care a fondat-o, numită Peet’s Coffee and Tea. Nu l-a solicitat niciodată ca mentor. Ea spune că a adoptat-o.
  • Cât de des se întâlnesc: Frydryk și Peet obișnuiau să se viziteze aproximativ o dată pe lună. Acum se întâlnesc neregulat.
  • Cel mai bun sfat dat: Peet i-a spus lui Frydryk: „Înainte de a vă începe propria afacere, ați fi cu adevărat înțelept să greșiți la început pe statul de plată al afacerii altcuiva. Este o teorie foarte solidă”.

Steve Leveen, cofondator și președinte al Levenger, o firmă de catalog din Delray Beach, Florida.

  • Mentor: Stanley Marcus, președinte emerit al lui Neiman Marcus
  • Cum s-au întâlnit: Leveen a citit cartea lui Marcus, Minding the Store, și i-a scris o scrisoare ca fan. Marcus i-a răspuns.
  • Cel mai bun sfat dat: „Nicio vânzare nu este o vânzare bună decât dacă este o valoare bună pentru client.”

Din “Mentees on Mentors,” de Various Inc. Staff, Inc. Magazine, June 1998.

Include texte traduse din Wikibooks

Istoria timpurie a cafelei
Istoria timpurie a cafelei

O traducere parțială, de Nicolae Sfetcu, a cărții All About Coffee, de William H. Ukers (1873-1945), publicată în 1922. Cu mulţumiri pentru sponsorul principal, Tecno Coffee – Automate de cafea, care a făcut posibilă elaborarea şi publicarea acestei cărţi. Civilizaţia … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $2,99 Selectează opțiunile
Introducere în Astrologie
Introducere în Astrologie

Un ghid util pentru începători în astrologie, cu informații practice și sfaturi utile despre erele astrologice, semnele astrologice, zodiac, horoscop, planete astrologice și astronomice, și despre astrologiile chineză, hindusă și occidentală. Aplicarea practică a astrologiei în diferite domenii ale activității … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $3,99$7,61 Selectează opțiunile
Ghidul autorului de cărţi electronice
Ghidul autorului de cărţi electronice

Ai scris o carte. Foarte frumos. Dar nu ai scris-o pentru a o ţine pentru tine. Trebuie să o publici. Problema e că editurile percep preţuri foarte mari pentru buzunarele unora dintre autori, şi aceasta în mod obiectiv, datorită costurilor … Citeşte mai mult

Nu a fost votat $4,99 Selectează opțiunile

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *