Introducere: Lista KPI-urilor, dimensiunilor și bugetelor Activități: Crearea unei diagrame entități-relații (ERD) pentru magazinul de date al cadrului Rezultate: ERD și model de date relaționale Documentație: Diagrame ERD și model de date relaționale Model de date definit Un model de … Citeşte mai mult
Intrare: Tablou de bord, KPI, bugete, dimensiuni și surse de date Activități: Crearea de arhitectură de extragere a datelor pentru cadru Rezultate: Diagrame și explicații ale arhitecturii de extragere a datelor Documentație: Arhitectură și metadate de extragere și integrare a … Citeşte mai mult
Acest pas necesită trecerea de la concepte (KPI-uri, dimensiuni) la măsuri (date). Este dificil, dacă nu chiar imposibil, să se măsoare direct conceptele. Cum se măsoară venitul? Venit brut sau net? Scopul nu este de a găsi măsura corectă, ci … Citeşte mai mult
Scop: Dezvoltarea KPI, a dimensiunilor și bugetelor pentru rapoarte și tabloul de bord Intrare: Tablou de bord Activități: Identificarea și enumerarea indicatorilor KPI, a dimensiunilor și bugetelor Rezultate: Listă de dimensiuni, fapte și bugete Documentație: dimensiuni, fapte și bugete Introducere … Citeşte mai mult
Tablou de bord: Alinierea strategiei cu activitățile operaționale „Tabloul de bord echilibrat este un instrument de management al performanței. A început ca un concept pentru a măsura dacă activitățile operaționale la scară mai mică ale unei companii sunt aliniate cu … Citeşte mai mult
Modele inductive și critici Există o abordare inductivă a modelului legii de acoperire. Modelul inductiv-statistic descrie o explicație statistică, ca fiind formată din una sau mai multe generații statistice, una sau mai multe afirmații ale faptelor particulare și un argument … Citeşte mai mult
Scop: Testarea validității legăturilor cauzale în diagramele strategiei Introducere: Diagramele strategiei Activități: Transformarea legăturile cauzale într-o teorie și testarea ipotezelor deduse din teorie Rezultate: Dovezi care demonstrează validitatea teoriei din spatele diagramelor strategice Documente: Diagrame de strategie validate Introducere ”În … Citeşte mai mult
Scop: acest pas demonstrează cum să transformați strategia factorilor de decizie în diagrame Introducere: Lista factorilor de decizie; Cunoștințe de afaceri ale factorilor de decizie Activități: Interviu cu factorii de decizie; Creați diagrame strategice Rezultate: cunoștințe formalizate de factorii de … Citeşte mai mult
”Un punct cheie care trebuie avut în vedere pe tot parcursul proiectului este acela că utilizatorii vor pune întotdeauna întrebări referitoare la sistemul de suport al deciziilor din cadrul lor de referință.” (Poe, Vidette; Patricia Klauer and Stephen Brobst. (1998). … Citeşte mai mult
Înțelegerea cadrului de referință Scopul etapei de încadrare este de a dobândi o mai bună înțelegere a viziunii factorilor de decizie asupra lumii. Înțelegerea strategiei pentru o companie necesită consolidarea punctelor de vedere ale tuturor factorilor de decizie în diagramele … Citeşte mai mult
O abordare de cadru general a unui sistem Business Intelligence (BI) include atât o arhitectură și o infrastructură pentru fiecare cadru, cât și o arhitectură și o infrastructură pentru cadrul general. Acestea sunt prezentate mai jos. Arhitectura cadrelor O modalitate … Citeşte mai mult
Herbert Simon a scris despre aspectele cognitive ale luării deciziilor. Pentru el, o decizie implică o alegere rațională selectată dintr-o serie de alternative către atingerea unui obiectiv. Alegerea rațională înseamnă că factorul de decizie poate enumera rezultatele și le poate … Citeşte mai mult
