Carta proiectului în Business Intelligence

|

Scop: Identificarea în mod clar a obiectivelor proiectului BI. Obiectivele proiectului trebuie clarificate părților interesate. Introducere: Toată documentația Activități: Consolidarea documentației din etapa de planificare Rezultate: Acceptarea cartei proiectului de către părțile interesate din cadru Documentație: Carta proiectului Se presupune … Citeşte mai mult

Arhitectura cadrelor în Business Intelligence

|

Un cadru transformă datele în informații utile pentru factorii de decizie. Prin urmare, este important să se definească mai întâi termenii legați de date și informații. Ierarhia sensului: de la date la evenimente Datele au o ierarhie a sensului subiectiv. … Citeşte mai mult

Model de date pentru magazinele de date din Business Intelligence

|

Introducere: Lista KPI-urilor, dimensiunilor și bugetelor Activități: Crearea unei diagrame entități-relații (ERD) pentru magazinul de date al cadrului Rezultate: ERD și model de date relaționale Documentație: Diagrame ERD și model de date relaționale Model de date definit Un model de … Citeşte mai mult

Cadru de arhitectură de extragerea datelor în Business Intelligence

|

Intrare: Tablou de bord, KPI, bugete, dimensiuni și surse de date Activități: Crearea de arhitectură de extragere a datelor pentru cadru Rezultate: Diagrame și explicații ale arhitecturii de extragere a datelor Documentație: Arhitectură și metadate de extragere și integrare a … Citeşte mai mult

Documentarea surselor de date pentru cadre în Business Intelligence

|

Acest pas necesită trecerea de la concepte (KPI-uri, dimensiuni) la măsuri (date). Este dificil, dacă nu chiar imposibil, să se măsoare direct conceptele. Cum se măsoară venitul? Venit brut sau net? Scopul nu este de a găsi măsura corectă, ci … Citeşte mai mult

Distilarea tabloului de bord al bugetelor pentru indicatorii cheie de performanță (KPI) în Business Intelligence

|

Scop: Dezvoltarea KPI, a dimensiunilor și bugetelor pentru rapoarte și tabloul de bord Intrare: Tablou de bord Activități: Identificarea și enumerarea indicatorilor KPI, a dimensiunilor și bugetelor Rezultate: Listă de dimensiuni, fapte și bugete Documentație: dimensiuni, fapte și bugete Introducere … Citeşte mai mult

Crearea și diseminarea tabloului de bord în Business Intelligence

|

Tablou de bord: Alinierea strategiei cu activitățile operaționale „Tabloul de bord echilibrat este un instrument de management al performanței. A început ca un concept pentru a măsura dacă activitățile operaționale la scară mai mică ale unei companii sunt aliniate cu … Citeşte mai mult

Modele și mecanisme în testarea teoriilor în Business Intelligence

|

Modele inductive și critici Există o abordare inductivă a modelului legii de acoperire. Modelul inductiv-statistic descrie o explicație statistică, ca fiind formată din una sau mai multe generații statistice, una sau mai multe afirmații ale faptelor particulare și un argument … Citeşte mai mult

Testarea hărții legăturilor cauzale în Business Intelligence

|

Scop: Testarea validității legăturilor cauzale în diagramele strategiei Introducere: Diagramele strategiei Activități: Transformarea legăturile cauzale într-o teorie și testarea ipotezelor deduse din teorie Rezultate: Dovezi care demonstrează validitatea teoriei din spatele diagramelor strategice Documente: Diagrame de strategie validate Introducere ”În … Citeşte mai mult

Schițarea strategiei Business Intelligence

|

Scop: acest pas demonstrează cum să transformați strategia factorilor de decizie în diagrame Introducere: Lista factorilor de decizie; Cunoștințe de afaceri ale factorilor de decizie Activități: Interviu cu factorii de decizie; Creați diagrame strategice Rezultate: cunoștințe formalizate de factorii de … Citeşte mai mult

Clarificarea strategiei în Business Intelligence

|

”Un punct cheie care trebuie avut în vedere pe tot parcursul proiectului este acela că utilizatorii vor pune întotdeauna întrebări referitoare la sistemul de suport al deciziilor din cadrul lor de referință.” (Poe, Vidette; Patricia Klauer and Stephen Brobst. (1998). … Citeşte mai mult

Cadre de referință în Business Intelligence

|

Înțelegerea cadrului de referință Scopul etapei de încadrare este de a dobândi o mai bună înțelegere a viziunii factorilor de decizie asupra lumii. Înțelegerea strategiei pentru o companie necesită consolidarea punctelor de vedere ale tuturor factorilor de decizie în diagramele … Citeşte mai mult

1 2 3